| |
В БИЗНЕСЕ, как известно, легко нажить врагов. И еще неизвестно, кто страшнее - недоброжелатели извне или тот рядовой работник фирмы, которому когда-то недоплатили либо указали на дверь без законной формулировки.
ОБИЖЕННЫЕ сотрудники могут припомнить администрации все — и деньги в конвертах, и махинации с техникой, и наличие в штате «мертвых душ» — как в официальной жалобе в прокуратуру, так и одним анонимным звонком но особому «телефону доверия». Однако сдать секрет фирмы можно заставить даже вполне лояльного сотрудника, применив против него специальную «черную» технологию рекрутинга.
Менеджер, просматривая газеты, видит объявление от имени представительства зарубежной фирмы, только выходящей на местный рынок, о поиске кандидата на вакансию с весьма умеренными требованиями. И даже если его устраивает нынешнее место работы, он все равно обращается по указанному адресу - просто чтобы узнать свою цену на рынке труда. На новом месте ему предлагают очень большую зарплату - нужно только пройти несколько квалификационных собеседований. «Ради хохмы» менеджер решает попробовать. При первой встрече ему задают вполне невинные вопросы, он легко преодолевает «первый барьер». Вторая может длиться не один час, и его подробно расспрашивают о карьере и особенно о последнем месте работы. Поскольку ему дали понять, что дело о его назначении уже почти решенное, специалист начинает откровенничать. Но через пару дней ему «с сожалением» отказывают - якобы нашелся еще более достойный кандидат. И только позднее выясняется, что никакой фирмы не было и в помине, а менеджеру задавали вопросы люди, нанятые конкурентами.
Уменьшить возможные проблемы, связанные с применением этой технологии, можно лишь одним путем: строго определить, какая информация является конфиденциальной и какой круг сотрудников имеет к ней доступ. А этим людям время от времени напоминать, что часть их зарплаты - это вознаграждение за то, что они знают больше других.
Источник «Аргументы и факты», октябрь 2001г.
|
|
|
