| |
В нескольких километрах от белорусской границы - хороший пример реализации туристических амбиций.
Литовский курортный городок Друскининкай на границе с Беларусью в прошлом году предоставил, по сведениям министерства статистики Литвы, 700.000 ночевок для туристов, в чем обошел литовский морской курорт Палангу. А всего пять лет назад Друскининкай умирал.
Туристы сюда не приезжали, курортная водогрязелечебница и крупнейшие санатории находились в процессе банкротства, а безработица составляла 33%. В городке царили безысходность и апатия.
Избранный в 2000 году мэром молодой бизнесмен Ричардаc Малинаускас обратился к своим коллегам-бизнесменам с предложением инвестировать в курорт с 210-летней историей, но те ответили отказом - какой смысл инвестировать в курорт, где нет туристов?
Мэр посетил грязелечебницу-банкрот, и ее сотрудники предложили: может, дать рекламу, и туристы приедут? Но, осмотрев лечебницу, Малинаускас ужаснулся: тут не было ремонта сорок лет, с самого начала работы. "Если мы дадим рекламу и сюда приедут люди, то, что бы мы ни делали потом, они не вернутся больше никогда", - заявил Р. Малинаускас. Получался замкнутый круг: нет инвестиций, потому что нет туристов, но и туристов нет, потому что нет современного сервиса, то есть инвестиций.
Самоуправление Друскининкая приняло концепцию развития города как курорта для всех слоев населения - среднего возраста, молодежи, спортсменов, которые в давние времена приезжали сюда на сборы, и начало поиск инвестиций. Сначала реконструировали своими силами один спортивный комплекс, правительство выделило деньги на реконструкцию водогрязелечебницы. Туристы потянулись.
Водогрязелечебницу и несколько санаториев-банкротов правительство передало в собственность местному самоуправлению, и поиск инвесторов осуществляла мэрия. Она же "сопровождала" все инвестиционные проекты, которые начали появляться в городке, входя в бизнес или земельным участком, или старым зданием. Договоры с инвесторами составлялись так, что в случае невыполнения плана вложения инвестиций следовали штрафные санкции.
Новые небольшие трех- и четырехзвездочные гостиницы, ориентированные уже не на лечение, а на отдых, реабилитацию и развлечения,
начали строиться и заполняться туристами из Вильнюса, Польши, Скандинавии и Германии достаточно быстро. Бывший санаторий "Вильнюс" стал модным четырехзвездочным SPA-центром, куда на выходные приезжают расслабиться деловые люди Европы. Он может принять одновременно до 500 гостей. А еще пять лет назад, когда мэр посетил санаторий, персонал восемь месяцев не получал зарплату и готовился к банкротству.
Инвестором проекта выступили частные компании. Половина инвестиций в санаторий "Драугисте" - из структурных фондов Евросоюза, санаторий "Литва" привлек 18 млн. LTL (около 5,2 млн. EUR) частных инвестиций. В минувшем году в курорт было инвестировано 90 млн. LTL, в этом году планируется такая же сумма. Инвестируют литовские компании, правительство, местное самоуправление, а также структурные фонды Евросоюза.
На окраине Друскининкая идет крупное строительство оригинального объекта, где под одной крышей разместятся водогрязелечебница, аквапарк, комплекс бань и саун, зимний сад, гостиница, центр развлечений, бассейны с минеральной водой, боулинг. Инвесторы - все та же мэрия, правительство Литвы, фонд PHARE Евросоюза, две частные литовские компании. Стоимость объекта-115 млн. LTL, открытие ожидается в следующем году.
Планируется строительство кемпинга и десяти новых гостиниц, крытой лыжни длиной 320 метров, моста через Неман, ипподрома, площадки для мини-гольфа.
Влияние структурных фондов Евросоюза на экономику курорта огромно. Это не только прямая помощь социальным объектам, центру туризма и бизнеса, инвестиции, но и косвенная. Сейчас, в межсезонье, гостиницы Друскининкая заполнены участниками различных семинаров и курсов, которые финансируются из структурных фондов ЕС для переобучения литовских специалистов из государственного сектора, а также молодежи, работников сферы туризма и услуг, молодых предпринимателей. Это укрепляет экономику курорта, привлекает участников семинаров посетить городок уже в качестве отдыхающих.
Сегодня безработица в Друскининкае составляет 13%, но работника найти трудно. В Литве либеральное законодательство, и безработный может приехать за пособием на дорогой иномарке. Пособие составляет 60 USD, но те, кто действительно не имеет работы, конечно, не живут на такую сумму. Они могут поработать на благоустройстве территории курорта и получить уже
полагаются помощь в оплате коммунальных услуг, талоны на продукты, бесплатное питание для детей в школе. За каждого ребенка до 18 лет, а в случае учебы - до 24 госбюджет перечисляет родителям 50 LTL.
Средняя зарплата жителей - 1.200 LTL, но надо учитывать, что большой процент жителей курортного городка составляют работники сферы обслуживания с низкой квалификацией, доходы которых ни в одной стране не бывают высокими.
К тому же из местного и государственного бюджетов,
а также структурных фондов Евросоюза ежегодно на тысячу жителей Друскининкая расходуется 1 млн. EUR на различные виды социальной поддержки. Поэтому не только городок выглядит чистым и ухоженным, но и его жители улыбчивы, доброжелательны, с уверенным взглядом, хорошими манерами.
Мэрия Друскининкая безболезненно решилась на "продажу родины" и сегодня сожалеет лишь о том, что некоторые объекты в начале приватизации были проданы слишком дешево. "Я из тех людей, которые не чувствуют запах инвестиций, главное, чтобы они были", - комментирует мэр Р. Малинаускас возможность продажи курортных объектов иностранному частному инвестору. Таковых пока, к огромному сожалению, нет.
Но зато городские теплосети, тоже, кстати, бывшие банкротом, арендует частная компания Litesko, которая принадлежит французской Dalkia. Поэтому горячую воду тут не отключают никому и никогда - невыгодно.
Подачей холодной воды в квартиры занято закрытое акционерное общество, несколько конкурирующих компаний вывозят мусор. Подвозят детей в школу, кормят их в школьной столовой частные компании, выигравшие это право в тендере. Приватизированы все не свойственные власти функции, потому городские чиновники решают стратегические задачи.
Жизнь у соседей явно наладилась, в том числе и благодаря туризму. Полезный опыт для Беларуси - поистине в нескольких шагах.
Источник «Белорусский рынок», № 16/25.04.05 г.
|
|
|
