| |
«Модуль» со знаком «минус» |
| |
Крупное акционерное общество «Модуль», проведя модернизацию, оказалось на пороге банкротства.
 Фото: БЕЛТА
Склады переполнены – здесь скопилось продукции на три месячных нормы, кредиторская задолженность – 120 миллиардов рублей. Предприятие входит в систему ЖКХ, проблемы которого сегодня по поручению Президента изучает рабочая группа под руководством Председателя КГК Александра Якобсона. Проводя мониторинг в регионах, глава госконтроля посетил Ганцевичи, чтобы на месте вникнуть в ситуацию на этом производстве. Основные вопросы: почему «Модуль» оказался в состоянии санации и как много средств тянут из бюджета непрофильные активы коммунхоза?
Предприятие, выпускающее сегодня различные трубы и комплектующие к ним, начало модернизацию в 2007 году. Бизнес-план предусматривал обновление в течение года, однако фактически закончилось оно только в 2011 году. Изначальная сумма проекта составляла 19 миллиардов, но за эти годы возросла в несколько раз. Огромные долги привели к тому, что в прошлом году здесь началась процедура санации. Если фирма не начнет выправлять финансовое положение, ее ждет банкротство. Заместитель директора по финансам и экономике Денис Сыч уверен, что завод «выплывет»:
– По итогам полугодия мы не выполнили все плановые показатели, но велась огромная работа по наведению порядка в системе оплаты труда, бухучете. Разработали выходы на новые рынки. Нам нужно постепенно наращивать объемы, увеличивать в два раза выпуск. Если санацию продлят, то к 2019 году мы полностью рассчитаемся с долгами.
Директор Брестского областного унитарного предприятия «Управление ЖКХ» Сергей Лобанов, объясняя сложившуюся ситуацию Александру Якобсону, назвал основную причину: не хватало кредитных ресурсов. Банк финансировал инвестпроект частями, в это время произошла девальвация. Именно это и погружало «Модуль» в долговую яму. Глава КГК резюмировал:
– Тема банков, начинает раздражать. Не первый раз сталкиваюсь, когда предприятие немного финансируют, а потом бросают. Надо разобраться.
Впрочем, Александр Якобсон считает, что проблема глубже и не стоит пенять только на банки. Фирма не выполняла обязательства, обозначенные в бизнес-плане, что тоже повлияло на реконструкцию. Это, кстати, подтвердил и заместитель директора «Модуля», отметив: банки сами несут из-за пробелов бизнес-плана убытки, ведь именно банку предприятие должно сегодня 70 миллиардов.
И здесь есть риск. «Модуль» входит в систему коммунального хозяйства, а значит теоретически может решать часть финансовых проблем за счет госбюджета. Этому Александр Якобсон уделил особое внимание:
– Одна из основных проблем, почему не снижаются затраты в системе ЖКХ – непрофильные активы. Есть убыточное предприятие, местные органы управления его включили в состав ЖКХ, а дальше ищут схемы как в бюджете найти дотации. И таких непрофильных активов очень много. В ЖКХ включают мебельные фабрики, бытовки, бассейны, линии по переработке семечек… 50% их продукции покупает ЖКХ, хотя, может быть эту продукцию можно было бы купить гораздо дешевле на другом предприятии. Все это обременяет бюджетные деньги.
Визит в Ганцевичи Александр Якобсон завершил встречей с активом района, где подчеркнул, что в системе ЖКХ Беларуси сегодня делается много позитивного. Ежегодно снижаются затраты, себестоимость услуг, оказываемых населению. Но, вместе с тем, наибольшее число жалоб поступает именно в адрес коммунхоза. И рабочая группа уже выявила ряд проблемных вопросов, на которые стоит обратить внимание.
"СБ - Беларусь сегодня", 19 марта 2014 года
Источник "СБ - Беларусь сегодня", 19 марта 2014 года
|
|
|
