| |
Швейное предприятие "Витебчанка" в феврале выходит из банкротного процесса с обнадеживающими результатами текущей хозяйственной деятельности. Вопреки ожиданиям, оздоровление предприятия коммунальной формы собственности практически достигнуто за два года в результате санации, проведенной антикризисным управляющим Александром КИРИЕНКО. Два года назад, когда хозяйственный суд Витебской области вынес в отношении швейного предприятия "Витебчанка" решение о проведении банкротства с санацией, основанием для оздоровления был признан формальный факт - балансовая стоимость предприятия превышала объем его долгов. Требования кредиторов на сумму 272 млн. руб. трагично сочетались с отсутствием оборотного капитала, низкой эффективностью производства и численностью персонала в 635 человек. Анализируя историю болезни предприятия, управляющий отметил, что основной причиной неплатежеспособности были: низкий коэффициент использования производственных мощностей, нерациональная организационно-управленческая структура производства, отсутствие системной маркетинговой политики. Последняя причина - быстрая и верная смерть всех "легковиков". "Витебчанка" терпела убытки, поскольку у нее напрочь отсутствовала информационная система анализа состояния рынка, в результате принимались неправильные решения.
Ориентируясь на эти болевые точки, управляющий предложил на первый взгляд стандартный план санации, который включал: погашение кредиторской задолженности через взыскание дебиторки, оптимизацию оргструктуры управления, получение прибыли от хозяйственной деятельности, продажу части имущества. Мастерство высшего пилотажа в действиях управляющего проявилось в способности последовательно осуществить этот план.
Основные этапы санации он прошел без привлечения (!) инвестиций, сохраняя имущественный комплекс до точки "подъема" предприятия. Деньги от продажи части имущества стали поступать на расчетный счет предприятия только с начала 2003г., на заключительном этапе санации, закрепляя результаты, достигнутые предшествующей реорганизацией. А они таковы: рост объемов производства в сопоставимых ценах составил 109% в 2001 г. и 122,4% - по итогам 2002г. Получено доходов - более 3 млрд.руб., расчеты с кредиторами возобновились с IV квартала 2001г., к концу 2002г. отсроченная, кредиторская задолженность была уменьшена почти на 65 млн.руб. Собственный капитал предприятия увеличился на 80639 тыс.руб.
Изменения в организационно-управленческой структуре предприятия, осуществленные в I полугодии 2002 г., позволили в 6 раз снизить убыточность. В т.ч. за счет сокращения численности персонала (постоянных издержек). За 2 года количество работников предприятия уменьшилось на 196 человек и составило на начало текущего года 439 человек. Уволено было 22% рабочих, а также 28% ИТР и руководителей. Сегодня среди работающих производственный персонал составляет 82% (на начало санации - 73%). Динамика выпуска товарной продукции в сопоставимых ценах на одного работника "Витебчанки" обрела положительную тенденцию: 2000г. - 1929 тыс. руб., 2001г. - 2729 тыс.руб., 2002г. - 4083 тыс. руб. Налицо рост в 2,1 раза. Посмотрим, как от него зависела оплата труда, непривязанная тогда к ETC. Средняя зарплата работников в январе 2001г. составляла 45415 руб., в январе 2002г. - 76776 руб., а на 1 января т.г. - 107827 руб. Для банкрота, наверное, не самые худшие показатели?- Зарабатывают эти деньги швейники в поте лица, понимая это выражение буквально.
Достигнутые интенсивность труда и себестоимость продукции приблизились к показателям, которые поддерживаются сегодня на китайских предприятиях. Только так стало возможным заявить о себе и вступить в передел на рынке переработки давальческого сырья, выдерживать конкуренцию вопреки строгостям белорусского таможенного режима при доставке сырья и отправке готовой продукции.
Выбор в пользу работы на рынке давальческого сырья дался непросто. Предприятию пришлось отказаться от первоначальной стратегии покорения внутреннего рынка - для ее реализации не было нужного объема оборотных средств. Любопытная деталь - переориентация на работу на давальческом рынке сопровождалась ликвидацией отдела сбыта, при одновременном укрупнении отдела маркетинга. Результат этого - тугой портфель заказов на 2003г.
Летом "Витебчанка" перейдет на двусменную работу, увеличив штат в 1,5 раза, и закончит финансовый год с хорошими показателями, вне зависимости от того, кто будет директором на предприятии после того, как управляющий оставит свою опеку над ним. Освобождение и реализация части производственных площадей позволили "Витебчанке" увеличить выпуск продукции с 1 кв.м со 113,1 тыс.руб. до 145,2 тыс.руб., или на 28,4%. Во-вторых, реализованное имущество позволяет в ближайшее время погасить возникшую в ходе санации задолженность по обязательным платежам в бюджет и внебюджетные фонды - более 520 млн.руб. и окончательно рассчитаться с кредиторами. При этом такие показатели, как коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами, значительно улучшатся.
Так спрогнозировал корреспонденту "НЭГ" дальнейшее развитие событий А.Кириенко. Оздоровление "Витебчанки" ведется им одновременно с лечением группы предприятий. И сегодня швейное производство, пожалуй, наиболее самодостаточное из них.
Оксана КУЗНЕЦОВА
Источник «НЭГ», 4 августа 2003 г.
|
|
|
