| |
Предприятия висят над пропастью банкротства
По итогам прошлого года треть фабрик концерна "Беллегпром" убыточны, более половины признаны Минэкономики устойчиво неплатежеспособными. В этом году перед отраслью поставлена задача привлечь 8 млн. USD иностранных инвестиций. Хронические финансовые проблемы, непрекращающиеся трудности с сырьем и оборудованием лишь усиливают стремление предприятии концерна "Беллегпром" работать на валютоносных зарубежных рынках. Единственный доступный путь - выполнение давальческих заказов. Но при чрезмерном использовании эта мера для многих заканчивается банкротством. Повезет тем, кто благодаря этому найдет инвестора.
Без розовых очков
Подводя итоги прошлого года, президент концерна "Беллегпром" Эдуард Нарышкин розовых очков собеседникам не предлагает. Да, год был сложный. Темпы производства промышленной продукции снизились на 4,3%, потребительских товаров - на 4.4%. Объем экспорта товаров и услуг упал на 3%, поступления валютной выручки от экспорта товаров и услуг на 3,1%. Средний уровень рентабельности составил 6,1% вместо намеченного 13,5%. Убыточным оказалось 31 предприятие из 91.
Складских запасов на 1 января 2003 г. скопилось на 106,5 млрд. BYR. Это составляет 132% от месячного объема выпуска, при том, что норматив - не более 80%. Позитивными вышли лишь три показателя. Темпы роста по энергосбережению составили 4,7% при прогнозе 4%, материалоемкость продукции снижена на 4,7% при прогнозе 0,6%. И главное - производительность труда по итогам года выросла па 3,6%.
Глава концерна, впрочем, отмечает, что в 4 квартале падение основных показателей удалось притормозить и в последние три месяца концерн вышел "в плюс".
У белорусского легпрома -три беды, и справиться с ними не удается в течение многих лет: изношенность основных фондов (81%), хронический дефицит оборотных средств (сегодня порядка 125 млрд. BYR) ч отсутствие основных видов сырья. Так, в 2002 г. обеспеченность отрасли шерстью составила 71,2%, хлопковым волокном - 64,4%, полушерстяной пряжей - 51%, льняным волокном - 63,2%, льняной пряжей - 75%, искусственными нитями - 23%, синтетическими волокнами - 70,8%. Понятно, что качественной работе этот "букет" не способствует.
Уступаем китайцам на своем поле
Глава "Беллегпрома" указывает еще на одну цепочку причинно-следственных связей. Белорусская торговля все менее заинтересована в отечественной продукции. Парадокс, который, однако, замечательно иллюстрирует эффективность нынешней экономической политики. Белорусские производители уже и на собственном рынке не могут предложить конкурентную цену. Торговое пространство Беларуси заполнено импортом (большей частью китайским). Э. Нарышкин приравнивает сегодня его долю к продукции белорусского производства-до 35%.
По мнению главы концерна, сегодня даже частные предприниматели имеют преимущественные позиции на рынке. А уж, казалось бы, сколько их били... Отмечает он и серьезную конкуренцию со стороны предприятий, создаваемых в СЭЗ. Пользуясь льготами по налогообложению и другими преференциями, они имеют возможность выпускать более дешевые товары. Да, их продукция, в соответствии с законодательством, вывозится за пределы Беларуси, подальше, как правило, она попадает на оптовые российские рынки, а оттуда - назад в Беларусь.
Такие неравные условия и вызвали желание белорусской торговли отказаться от квотирования поставок. "За последние 2 года мы снизили объемы производства примерно на 9,2%, при этом поставки в розничную торговую сеть республики сократились почти вдвое," - отмечает Э. Нарышкин. Более того, не выбираются даже заявленные и согласованные объемы квот. Печальный итог - в 2002 г. на белорусский рынок было поставлено ковров и ковровых изделий на 23,9% меньше, чем в 2001 г., трикотажных изделий - на 18,7%, чулочно-носочных изделий - на 20,9%, обуви кожаной - на 17,8%, корсетных изделий - на 11,4%.
В проекте постановления Совмина РБ на 2003 г. в перечень квотируемых товаров, подлежащих поставке на внутренний рынок республики, включены только товары для детей (трикотажные, чулочно-носочные, швейные изделия и кожаная обувь). Руководство концерна "Беллегпром" такой подход считает недопустимым. Э.Нарышкин убежден в том, что необходимо сохранить квоту и найти варианты обоюдовыгодного сотрудничества с торговлей. По его мнению, доля отечественной продукции в белорусских магазинах должна быть никак не менее 50%.
Чужие там не ходят
Стремясь заработать на необходимые нужды, предприятия "Беллегпрома" рвутся на валютные рынки. Но демпинговые цены там не в почете. С 1999 г. квотируется поставка продукции в ЕС (согласно договору на 2000-2003 гг., экспортные квоты увеличиваются только в обмен на снижение ввозных таможенных пошлин).
В 2002 г. белорусские предприятия экспортировали в ЕС товаров на сумму 92,1 млн. USD (с учетом стоимости давальческого сырья). В сравнении с 2001 г. прирост достиг 18,4%. Экспорт услуг составил 20,2 млн. USD (плюс 1,4% к 2001 г.). Полностью использованы квоты по 5 наиболее популярным категориям: хлопчатобумажные и льняные ткани, брюки, пальто, жакеты, верхняя трикотажная одежда.
Принятое в конце прошлого года очередное постановление правительства о новом витке снижения пошлин погоды не сделало - белорусские текстильные аппетиты куда больше того, что может предложить ЕС. Как сообщил Э. Нарышкин, за первые два месяца 2003 г. "Беллегпром" уже выбрал 75% квот по основным позициям. То есть оставшиеся 10 месяцев деньги придется зарабатывать в других местах. А с 1 января 2003 г. введены квоты на поставку белорусской текстильной продукции и в США.
Казалось бы, - под боком бескрайний российский рынок. Но беда в том, что белорусы уже и там сильно проигрывают по ценовому фактору. В 2002 г. поставки "Беллегпрома" в РФ снизились на 6% и составили 56,6% от общего объем экспорта, или 207,3 млн. USD.
Специалисты концерна отмечают: российское правительство взялось за целенаправленную поддержку своего легпрома. Так ведь и белорусские предприятия без льгот и госпреференций не сидят. И более того - они без них и работать-то не могут. Убери подпорку- "лягут". Такая вот разница в бизнес-климате на территории союзного государства.
Банкротство -крайний вариант
На сегодня более половины предприятий концерна включены в перечень устойчиво непла-тежеспособных предприятий Департамента по санации и банкротству Минэкономики (они имеют коэффициенты ликвидности к обеспеченности оборотными средствами ниже нормативных четыре и более квартала подряд).
Банкротами сегодня признаны три производителя: РУПП "Гроднотекстиль" (судом принято решение о санации производства), Жлобинское ОАО "Экспериментально-швейная фабрика"(решением суда признано банкротом и находится в конкурсном производстве), УП "Ильичевская фабрика первичной обработки шерсти"(судом Гомельской области принято решение о санации предприятия). Свежа в памяти и, пожалуй, самая громкая за последние годы история банкротства - на минском ОАО "Але-ся". Увлечение давальческими заказами и неэффективный менеджмент привели предприятие к краху. Сегодня им интересуется иностранный инвестор.
И все же Э. Нарышкин полагает, что процедура банкротства для отягощенных долгами производителей должна быть лишь самым крайним вариантом, когда все остальные уже перепробованы.
Программа реформ
С момента своего прихода на пост главы концерна Э. Нарышкин анонсировал масштабную программу реформирования легкой промышленности - от мер господдержки до радикальных рыночных преобразований. Анализируя, чего же удалось добиться, Э. Нарышкин называет целый ряд правительственных решений, ставших своего рода "скорой помощью" для магазинов и предприятий. Вот только многие из них уже доведены до такого состояния, когда "скорая" уже и ни к чему. Так, к моменту принятия постановления о льготном кредитовании торгующих организаций многие из них, как оказалось, уже отягощены невыплаченными долгами и по белорусскому законодательству права на помощь не имеют. Более того, по словам Э. Нарышкина, долги Минторга и Белкоопсоюза выросли еще больше - с 10 до 14,7 млрд. BYR. И валютными льготными кредитами для закупки сырья смогли воспользоваться лишь 18 предприятий из 32. Все по той же причине - закредитованность.
Отсрочка оплаты за электрическую и тепловую энергию предоставлена 13 предприятиям, за газ - 6 фабрикам. Льготные тарифы на электроэнергию предоставлены 8 предприятиям, у которых эта затрата составляет более 10% себестоимости. Реструктуризирована задолженность в бюджет и внебюджетные фонды. Не вводился налог с продаж в розничной торговой сети на ряд изделий концерна. Освобождены от уплаты НДС предприятия, ввозившие хлопок на переработку. Совместно с Государственным таможенным комитетом принято постановление по временному ввозу, оборудованию и упрощению оформления давальческого сырья. Отменена таможенная пошлина и НДС на "возимое технологическое оборудование. Для 17 предприятии концерна "Беллегпром" введены нормативы распределения выручки.
В 2003 г.глава концерна планирует вплотную заняться глубокой реструктуризацией отрасли. Для этого, по его словам, в первую очередь нужно взяться за крупные отрасле- и градообразующие предприятия, с тем чтобы в итоге вместо неповоротливых текстильных динозавров на рынке появились современные совместные производства.
Параллельно ставится задача значительного повышения качества выпускаемой продукции. Сегодня 17 предприятий концерна имеют сертификат международной системы управления качеством продукции ISO-9000. В 2003 г. к ним добавится еще 14.
А деньги откуда?
На все проекты развития нужны деньги. Силами предприятий удается обновлять оборудование не более чем на 2%, хотя необходимо, как минимум, 20%.
По мнению Э. Нарышкина, помочь в этом может лишь иностранный инвестор, который придет в Беларусь не только с реальными деньгами, но и с рынками сбыта, зачастую с признанной торговой маркой и т. д. Жаль вот только, что все последние годы редких иностранных инвесторов, забредающих в наши края, выметали поганой метлой. И как избавить их теперь от ставшего стойким стереотипа? Не случайно ведь эксперты МИДа предлагают начать кампанию по повышению имиджа инвестора внутри страны.
В 2002 г. концерну "Беллегпром"удалось привлечь 714 тыс. USD инвестиций, и в основном это кредиты иностранных банков. А на 2003 г. концерн получил правительственное задание привлечь иностранных инвестиций на сумму порядка 8 млн. USD. В целом же потребность в иностранных валютных поступлениях для реконструкции и модернизации только ведущих предприятий отрасли составляет 25-ЭЭ млн. USD.
Э. Нарышкин на план инвестиций смотрит достаточно оптимистично. По его словам, при участии иностранного капитала в рамках СП предполагается обновить витебские "Футру" и "КИМ", "Гомельтруд", барановичский "Ритм" и другие предприятия. Компания "Балтийский холдинг" предлагает проест модернизации минского ОАО "Алеся" стоимостью около 2 млн. USD и Ильичевской фабрики первичной обработки шерсти (также 2 млн. USD). Приличные суммы будут вложены в реконструкцию СП "Сопотекс" (Могилев), РУП "Барановичское производственное хлопчатобумажное объединение", Оршанского льнокомбината и др.
Главный ресурс - рабочие руки
В ситуации, когда на дефицит денег, сырья и оборудования отрасль может ответить лишь повышением производительности труда, понятно, что единственным вариантом остается привлечение давальческих заказов. Многие уже обожглись, но для остальных, чтобы выжить, другого варианта просто нет.
Сегодня из 91 предприятия концерна "Беллегпром" с давальцами работают 67.Э. Нарышкин отмечает, что сотрудничеством со многими из них можно только гордиться - со всемирно известной корпорацией IКЕА, к примеру. Продукция швейников, сотрудничающих с давальцами, реализуется через популярные торговые каталоги - OUELLE, OTTO, NEСКЕНМАN и др.
В 2002 г. за оказанные услуги по переработке сыры предприятия концерна получили 31,2 млн. USD (21% всей валютной выручки), И поэтому руководство концерна активно выступает за то, чтобы давальцам в РБ оказывалось всяческое содействие, справедливо полагая, что при разумном подходе давальческие заказы позволяют и из кризиса выйти, и стабильное сотрудничество наладить, и проявить перспективу выхода на инвестиции и равноправное партнерство. Одна беда - в последние 10 лет со здравомыслием у нас было плохо.
Ольга БИРЮКОВА
Источник «Белорусский рынок», № 9
|
|
|
