| |
Использовать шанс на успех |
| |
Елена НИКОЛАЕВА, судья Высшего Хозяйственного Суда
Злата ГУРИНОВИЧ, главный специалист отдела информации Высшего Хозяйственного Суда
Изучая в школе биологию, мы впервые задумывались о том, что сильнейший выживает не только в мире животных, но и среди людей. Или мудрейший. Или хитрейший. И еще много разных «или» абстрактного мышления, на которое не способны звери. Не знаю, вот только к счастью ли. Применение процедуры банкротства — такое же измышление человеческого разума, кому-то помогающее выжить.
О частном предприятии «Компонент» на страницах нашего журнала уже рассказывалось (Вестник ВХС РБ 2003, № 3). Возникло оно в 1991 году. Трикотажная продукция, верхняя и другая одежда, небольшая парикмахерская исправно приносили доход. В 1995 году для расширения и модернизации производства в рамках программы, осуществляемой в Республике Беларусь Европейским банком реконструкции и развития, предприятие взяло валютный кредит в ОАО «Белинвестбанк» на сумму 266 тысяч долларов США под 15 процентов годовых. Стрекотали закупленные новые японские машинки в руках умелых швей. Довольны были работницы: и зарплата неплохая, и условия труда в просторном, светлом, модернизированном цеху идеальные.
Экономический кризис 1998 года не прошел мимо «Компонента», так как основными потребителями продукции являлись заказчики из стран СНГ и дальнего зарубежья. Предприятие лишилось оборотных средств. С этого года оно было вынуждено работать на давальческом сырье. Заключили контракт с американцами и шили для них. Да, они практически ничего не зарабатывали, но по минимуму хватало на зарплату, на выплату текущих платежей, на уплату аренды и выплаты по кредиту.
В 2000 году из-за резкого выравнивания курса доллара арендная плата, которая была привязана к курсу доллара, возросла в три раза. А в структуре затрат предприятия она занимала больше 20 процентов. Этого «Компонент» выдержать не мог. Директор обращался к руководству американской фирмы с просьбой пересмотреть расценки. Но получил очень четкий отказ: увеличение арендной платы — внутренние проблемы страны и американской фирмы они не касаются. Задолженность по арендной плате в несколько раз стала превышать месячную выручку предприятия. Понятно, что росла и кредиторская задолженность за счет неуплаты сумм долга на погашение кредита и процентов, начисленных на эти суммы. УП «Компонент» было вынуждено обратиться в хозяйственный суд города Минска с заявлением о возбуждении процедуры банкротства.
Определением суда в отношении предприятия была открыта процедура санации.
Насколько трудным было это время для директора предприятия, быть может, смогла бы понять женщина, спасающая из последних сил больного ребенка. Потеря клиентов, нежелание работать с предприятием инвесторов, недоверие коллег и партнеров. Да и кредиторы, хоть и утвердили план санации, не очень-то верили в его реализацию, а банк настаивал на возбуждении ликвидационного производства.
Банкротство — часть рыночного механизма и регулироваться оно должно, казалось бы, по его законам. В нашей стране контролирующими функциями этой процедуры озадачены наряду с органами исполнительной власти и хозяйственные суды. Согласно графику посещения предприятий, в отношении которых открыта процедура санации, 14 ноября было проведено выездное заседание хозяйственного суда города Минска. С целью ознакомления с реализацией плана санации на частное предприятие «Компонент» выехали первый заместитель Председателя Высшего Хозяйственного Суда Республики Беларусь Евгений Смирнов, судья Высшего Хозяйственного Суда, куратор хозяйственного суда города Минска, Елена Николаева, председатель хозяйственного суда города Минска Игорь Жданович, судья хозяйственного суда города Минска Андрей Плотников, ведущий дело о банкротстве, начальник отдела экономики управления экономики администрации Октябрьского района г. Минска Лариса Карпович, начальник отдела по санации и банкротству Минскгоримушества Вера Семенова.
Серое здание со щербатыми ступеньками и уныло раскрашенными окнами никак не создавало ассоциации о возможном существовании предприятия внутри. Да и увиденное внутри предприятием назвать трудно. После сокращения арендуемых площадей «Компонент» ютится теперь в нескольких маленьких комнатенках, которые и назвать-то цехами сложно. Тесно, душно, правда, есть одно достоинство: очень яркое освещение. Не знаю, может быть, работницы и довольны тем, что вообще имеют возможность работать и получать зарплату, но условия труда здесь чем-то похожи на телесюжеты про современных рабынь.
Исполнительный директор предприятия Николай Стержанов признает, что условия, после того, когда они были вынуждены уплотниться, не идеальные. По утверждению директора, на ухудшение условий труда он пошел не сразу. Сначала за поддержкой обращался в районную администрацию, в Мингорисполком. В течение двух лет пытался решить вопрос о том, чтобы остаться на старом месте с хотя бы временным снижением арендной платы. Горисполком в просьбе отказал, несмотря на то, что в городе зачастую пустуют производственные площади, а эффективно действующее предприятие должно работать в ненадлежащих условиях.
Не все гладко получалось и по расчетам с кредиторами. Планом санации предусматривалось расчеты с кредиторами производить в течение 18 месяцев: по 25 миллионов рублей ежеквартально в установленной очередности. Первоочередным кредитором являлась налоговая инспекция, долг перед которой составлял 3,3 миллиона рублей. В мае 2002 года он был полностью погашен. Начиная со второго квартала 2002 года предприятие должно было выплачивать задолженность и главному кредитору — «Белинвестбанку». Но швейное производство имеет свою специфику, выпуск продукции к сезону. После принятия хозяйственным судом решения о санации предприятия усилия коллектива были направлены на создание конкурентоспособной коллекции костюмов и восстановление рынков сбыта собственной продукции, потерянных после кризиса 1998 года. Без решения этих и других проблем предприятие было вынуждено работать на давальческом сырье. Банк не смог пока получать свои деньги согласно плану санации.
Вместе с тем до 1 июня 2003 года (срок завершения санации) ОАО «Белинвестбанк» было выплачено 56 тысяч 313 долларов США. Санация на этом предприятии была продлена до декабря текущего года. За эти шесть месяцев «Компонент» смог погасить перед банком еще 27 тысяч 801 доллар США, что в сумме с начала процедура санации составило 84 тысячи 114 долларов США.
За период санации выручка от реализации готовой продукции составила 580 миллионов 347 тысяч 597 рублей, но в то же время было начислено налогов в бюджет — 118 миллионов 90 тысяч 877 рублей.
Теперь управляющий снова просит о продлении срока санации на полгода, обещая, что этого времени хватит для вывода предприятия из кризиса. Чтобы выйти на рентабельность, производство было коренным образом перестроено. В прошлом году, например, рентабельность составила 13 процентов. В этом году уже вырисовывается около 18 процентов, в следующем году планируется выйти не меньше чем на 20-процентную рентабельность. Соответственно вырастет и объем производства. При таких показателях, если срок санации будет продлен, планируется до июня месяца оплачивать все текущие платежи, плюс погашать задолженность, которая накопилась по налогам. А с последним кредитором (жилищное ремонтно-эксплуатационное объединение Октябрьского района города Минска — 51 миллион 852 тысячи 623 рубля) планируется заключить мировое соглашение, согласовать график и погашать задолженность уже по графику.
Управляющий и исполнительный директор, он же учредитель, считают, что если суд продлит санацию, а не откроет ликвидационное производство, то предприятие сможет расплатиться по оставшимся долгам и погасить задолженность перед бюджетом, образовавшуюся на период проведения процедуры санации.
Оценивая положительные и отрицательные моменты процедуры санации, исполняющий директор Николай Стержанов сказал:
— Факт санации я оцениваю положительно, потому что в противном случае к настоящему времени этого предприятия уже бы не существовало. ЖРЭО выставило через суд исполнительный иск на образовавшуюся задолженность. В то время мы не смогли бы погасить задолженность даже за счет продажи оборудования, потому что оно все было заложено под кредит. Создалась просто тупиковая ситуация. Единственный выход — ликвидация предприятия.
На сегодняшний день предприятие работает, динамично наращивает объемы выпуска продукции. Есть резервы для дальнейшего роста за счет повышения производительности труда. Мы полностью укомплектованы швеями, которых специально обучили. Часть оборудования, приобретенного за кредит, удалось сохранить. У нас 20 хороших японских машин, а на менее ответственных операциях используем оршанские машины. Качество выпускаемой продукции у нас всегда было на уровне.
Мешает работать в этом режиме обычная нехватка времени. Из-за того, что времени маловато, всегда находишься в положении догоняющего. Это субъективный момент. Что касается объективных моментов, то по большому счету я каких-то отрицательных моментов и не вижу. Если проанализировать весь ход санации, то вначале, скажу прямо, банк не верил, что мы погасим кредит. Как основной кредитор, он не;
утверждал план санации, склонялся к ликвидации. В общем-то, ориентируясь на те цифры, которые были, он имел на то основания. Да, мы своими расчетами показывали, что выйдем из этого, но это были всего лишь прогнозные расчеты. Банк хотел вернуть хотя бы часть своего кредита. Пусть это будет 25 процентов, но у них не будет должника, не будет недоимки. Если бы мы пошли по пути продажи оборудования, которое было в залоге, то в лучшем случае 25, пусть 40 процентов погасили бы долга, естественно, с прекращением деятельности предприятия. Другие кредиторы уже не были бы удовлетворены.
В чем польза бюджету? Задолженность перед бюджетом набежала еще тогда, когда у нас была отрицательная рентабельность, шла перестройка производства. Сегодня задолженность действительно большая. Но альтернатива этому была такая: ликвидировать предприятие, погасить частично задолженность по кредиту перед банком, остальные остались бы ни с чем. Налоги те были бы погашены, но больше бы никаких платежей бы не было. Задолженность образовалась, но мы реально можем ее погашать, потому что сегодня мы имеем действующее, эффективно работающее предприятие.
— Не кажется ли вам, что повышение производительности труда в данном случае — это усиление степени эксплуатации работающих?
— Нет. В легкой промышленности давно есть нормативы по времени пошива костюма, например, и прочее. Так вот старые швеи давно укладываются в эти нормативы, а новые бригады сейчас планомерно подходят к этому уровню. Когда произошел кризис, мы провели собрание. Я людям описал ситуацию, сказал, что есть два выхода. На мой взгляд, нам следует идти по пути выправления ситуации. Коллектив меня поддержал. Золотые горы я им не обещал. Сразу сказал, что зарплату мы не сможем платить большую, и даже среднюю.
Но зарплата будет, и стабильная, как только мы выйдем на нормальную работу.
Именно благодаря пониманию и труду этих людей, сегодня существует и действует предприятие.
Источник «Вестник ВХС», № 23
|
|
|
