| |
Трудно признать свое поражение. Трудно назвать себя банкротом. Однако в практике предпринимательства процедура банкротства - зачастую та последняя соломинка, которая может спасти утопающего и сохранить бизнес. "Мой бизнес начался с одной-единственной швейной машинки в феврале 1991 года, - рассказывает владелец и недавний глава производственного частного унитарного предприятия "Компонент" Николай Стержанов. - В то время производство женской одежды виделось весьма выгодным вариантом вложения сил и средств. В Беларуси производилось оборудование (АО "Орша"), выпускалось трикотажное полотно (минская "Алеся", пинское ПО "Полесье"), имелось множество квалифицированных работников плюс пустые прилавки и, собственно, женщины, так и не расставшиеся за долгие годы тотального дефицита со стремлением одеваться красиво. Спрос порождал предложение, и ежегодно объемы производства увеличивались в несколько раз.
В середине 1992 г. заработал швейный участок по выпуску женской трикотажной одежды. В 1993-1994 гг. предприятие, используя темные средства, начало приобретать необходимое импортное оборудование. В 1996 г. "Компонент" получил валютный кредит по линии ЕБРР, который был использован на создание швейного цеха высокого уровня: приобретены японские швейные машины, парогладильное и раскройное оборудование, основанное на компьютерных технологиях. Число работающих выросло до 250 человек. В эти годы "Компонент" выпускал до 10 тыс. изделий ежемесячно, реализовывал фирменную продукцию на внутреннем и российском рынках, исправно погашал валютный кредит.
Сегодня, оглядываясь назад. Н. Стержанов называет две основные причины, подкосившие его успешный бизнес: российский кризис и непомерная ставка арендной платы. О каждый из этих камней разбило головы немало белорусских предпринимателей. Осенью 1998 г., оказавшись практически без оборотных средств, "Компонент не пошел по пути сокращения производства, а заключил контракт с американской фирмой Harve Bernard на выполнение заказов из ее сырья.
Анализируя события тех лет, Н. Стержанов приходит к выводу, что в сложившихся условиях это решение было единственно верным. Для погашения валютного кредита нужна была валюта. Покупать ее по курсу Нац. банка мог лишь узкий круг "избранных", а угнаться за коммерческим курсом производственникам было практически невозможно. Заказ дал возможность зарабатывать доллары напрямую. Да работать стало сложнее, но предприятие удержалось на плаву. Вторым серьезным ударом по бизнесу стал отказ Нац. банка от множественности курсов белорусского рубля.
По мнению Н. Стержанова. проблема в том, что это замечательное решение - исправить копившееся годами - начали реализовывать слишком поспешно. За 9 месяцев 2000 г. курс НБ РБ вырос в три раза. Что это может означать для предприятия, которое арендует производственные площади в стране, где арендная плата привязана к курсу доллара? К сентябрю 2000 г. доля арендной платы в структуре себестоимости выросла до 25%. "Компонент" перестал справляться с текущими платежами. Кредитная и арендная задолженности росли как снежный ком.
"Естественно, я не сидел сложа руки, - отмечает Н. Стержанов. - Я просчитал эту ситуацию еще в начале 2000 года и тогда же представил сначала в районную администрацию, а затем и в горисполком свои расчеты с предложением снизить арендную плату. Все, что я услышал в ответ, было: "Да мы все понимаем, но ничего изменить не можем".
В 2001 г. "Компоненту" пришлось освободить большую часть занимаемых производственных площадей - порядка 1.000 кв. м. "Парадокс в том, - подчеркивает Н. Стержанов, -что освобожденное нами помещение пустует с мая 2001 года". Желающих его занять было предостаточно, но всех отпугивала цена. В масштабе одного отдельно взятого здания эта ситуация смешна, однако в масштабах страны она ужасает.
"Я могу понять, когда к доллару привязана цена на электроэнергию, нефтепродукты - мы не имеем своих энергоресурсов и покупаем их за валюту. Но почему привязана к доллару плата за помещения и здания, большинство из которых построены в советское время на общенародные деньги?", - недоумевает Н. Стержанов.
Еще один шанс
Уплотнение не вернуло "Компонент" в список успешных фирм. И тогда Н. Стержанов принял мужественное решение -подал в Хозяйственный суд заявление о банкротстве. 26 декабря 2001 г. суд принял решение о банкротстве предприятия с санацией в течение 1,5 года. В течение этого периода планом санации предусмотрено погашение кредиторской задолженности.
Уже разработан и одобрен план санации предприятия, предусматривающий увеличение объемов производства, привлечение инвестиций, уменьшение производственных затрат, эффективное управление финансовыми потоками. Пока рано говорить о том, что "Компонент" перешел критический порог и вернулся в зону роста.
Еще в ноябре прошлого года предприятие изыскало средства и смогло принять участие в международной выставке предприятий легкой промышленности "Белтэкспо". Приложенные усилия оказались не напрасны: заключены договоры на пошив трикотажных изделий с 4 белорусскими торговыми фирмами, подписаны договоры о намерениях еще с 18, в их числе такие, как ТД "На Немиге" (Минск), магазин "Элема", "Ильдан" (Казань). Весьма многообещающе выглядит контракт с польской фирмой Feston-moda: "Компонент" уже получил заказ на пошив и реализацию изделий из предоставленных тканей, есть договоренность о продолжении совместной работы и на весенне-летний период. Намечается и значительное расширение сотрудничества с крупной российской компанией-заказчиком "Ирэн компани".
Грамотный подход к выполнению давальческих заказов в перспективе позволит заработать средства и для активизации собственного производства (предположительно до 35% в общем объеме). Поэтому уже сегодня художники "Компонента" разрабатывают новый модельный ряд. Начато формирование второй производственной смены. Кстати занимается этим сам Н. Стержанов - в роли менеджера по персоналу (тем более что как собственник имущества он имеет полное право контролировать деятельность предприятия). Так что, можно сделать вывод: хотя "Компонент" и переживает не лучшие свои времена, поводов для пессимизма все же нет. И уж тем более рано жить одними воспоминаниями.
Ольга БИРЮКОВА
Источник «Белорусский рынок», № 4
|
|
|
