| |
Придите к нам и володейте нами |
| |
Представителей этой профессии мало кто видел живьем. Но говорят о них много и с завистью: мол, эти-то и в кризис без работы не останутся. Конъюнктурщики от образования принялись штамповать их так те рьяно, как до этого юристов с финансистами. Они не знают главного: этому научить невозможно, это приобретается с опытом. Но если уж опыт есть, возможности для профессионального роста безграничны. Антикризисное управление — Клондайк для карьериста.
По идее антикризисный управляющий - это бухгалтер, следователь, дипломат, менеджер в одном лице.
Во-первых, и это отражено уже в названии, он управляет предприятием, которое по тем или иным причинам испытывает экономический кризис. Долги, кредиторы, скрытая или явная война с теми, кто превратил предприятие в руины; попытки договориться с теми из «местных», кто представляется кризис-менеджеру профессионалом; выколачивание денег из чиновников (а какое нынче успешное предприятие без бюджетной поддержки?) — вот среда, привычная для антикризисного управляющего. Это все равно что вести машину, у которой, к примеру, сильно заедают тормоза.
Надо ли объяснять, почему даже на благополучном Западе .крайне мало настоящих антикризисных управляющих?
В России же это вообще товар штучный, элитный. Вернее, поначалу, лет пять назад, их было много. Кризис-менеджеры почему-то называли себя «черные пиарщики» — люди, которые могли в нужное время и в нужной газете инкогнито облить грязью конкурента или рассказать об успехах предприятия-клиента. Вот почему среди так называемых кризис-менеджеров было столь много несостоявшихся, но обросших связями журналистов.
«Косушные» фирмы, как правило, скоро разваливались, так что вряд ли они интересны читателям «Карьеры». В общем, «вверх таких не берут и тут про таких не поют».
Пару лет назад на смену «косушникам» начали приходить настоящие кризис-менеджеры, профессионалы, которые, проработав много лет на предприятиях или создав собственное дело, могли поделиться опытом с неудачниками.
Кстати, о заработках. Их форма может быть самой разной: фиксированная ставка, доля в уставном фонде спасенного предприятия или же процент от его прибыли.
Так что хороший антикризисный управляющий, возможно, сам в скором времени станет владельцем предприятия. Начинающий (то есть сотрудник в специализированной фирме) вряд ли может рассчитывать больше чем на $500 - 1000 в месяц.
А если дела предприятия очень плохи, свою зарплату кризис-управляющие могут увидеть с большим опозданием либо не получить вовсе.
Елена Кудзелько, внешний управляющий ОАО «БогучанГЭСстрой»: «По конкурсному производству, которое я провожу, мне установлена заработная плата шесть тысяч рублей, за полгода я получила ее всего один раз».
Многие считают кризис-менеджеров авантюристами. В любом случае это люди, которые скучают, когда их работа не связана с риском. Большинство из них называют пижонством просторный кабинет на четко отлаженном производстве.
Часто жизнь кризис-управляющих протекает в окружении гвардии телохранителей: всегда найдутся влиятельные люди, которые будут заинтересованы в том, чтобы предприятие, которое кризис-управляющий намеревается спасти, лежало в руинах. На войне как на войне.
Своя игра
На арбитражных управляющих (они же антикризисные управляющие) — их
назначает суд в случае банкротства предприятия — в стране дикий спрос.
В некоторых регионах эти специалисты начисто отсутствуют. Многие предприятия вынуждены просто выпрашивать их в Москве.
В то же время этим предприятиям не нужен дядя Вася. Им нужен человек, за плечами которого опыт управления не одним серьезным предприятием. Таких на всю Россию чуть больше десятка.
Сегодня это в основном люди среднего поколения. Те, кому сейчас около сорока. Получив образование, они успели с конца 80-х позаниматься бизнесом, получить второе экономическое или юридическое образование.
Молодое поколение антикризисных управляющих сегодня взращивают в вузах (хотя многие считают, что кризис-менеджер — это все-таки второе образование) и в уже существующих фирмах.
Для кризис-менеджера очень важно быть человеком команды.
Ни один управляющий, будь он хоть семи пядей во лбу, не справится с тем объемом работы, что выпадает на его долю. Поэтому он приходит на предприятие со своими людьми: юристами, бухгалтерами, психологами, социологами.
Отметим следующие фирмы, специализирующиеся на антикризисном управлении: Московская гильдия специалистов по антикризисному управлению Григория Юна, Российское сообщество профессиональных экспертов и антикризисных управляющих Виктора Голубева, Корпорация антикризисных управляющих Михаила Гончарова, Финансово-уполномоченная компания по антикризисному управлению Евгения Гуляева в Санкт-Петербурге.
С работы в команде или в такой консалтинговой компании и следует начинать новичку. Предпочтение здесь отдают людям с экономическим и юридическим образованием. Но антикризисным управляющим сможет стать далеко не каждый — только тот, у кого есть выдержка и характер.
Когда антикризисные управляющие говорят, что ЭТОМУ научить нельзя, они имеют в виду, что нет такого учебника, который мог бы собрать, описать, проанализировать, а главное, подсказать решение в тех сложных ситуациях, причем не только экономических, в каких оказываются разные предприятия при различных обстоятельствах. Что делать в каждом конкретном случае — решать самому управляющему на свой страх и риск.
Михаил Гончаров: «Я допускаю, что на Западе можно подготовить менеджеров по специальной программе. Но у нас каждые полгода меняются ситуация, законодательство. Антикризисный управляющий должен быть адекватен этой среде. Сегодня сняли правительство, назначили новое, а я должен продолжать работать на этом предприятии, должен договариваться с людьми, вести процесс. Завтра изменился закон — я должен опять же уметь перевести деятельность в рамки нового закона, чтобы дело, за которое я отвечаю, было доведено до нормального завершения».
Может, он пешка в чужой игре? Нет. Он играет собственную партию. И для такой игры ему, как никому другому, нужен независимый характер. Иначе съедят.
Но есть напор и воля
Мягкотелый, неуверенный в себе человек вряд ли потянет эту ношу.
Михаил Гончаров: «Когда ты идешь к кому-то, ты должен уметь разговаривать с этим человеком на его языке. Вот такое требование — как его сформулировать? Этому никто не научит. Тут нужны опыт, авторитет».
С другой стороны, нельзя быть слишком напористым, нельзя «наезжать». Необходимо уметь улаживать конфликты. Ведь работа антикризисного управляющего — это сплошные конфликты: внутри предприятия, с внешним миром, с кредиторами, с федеральными властями. Неверные шаги могут повлечь самые неприятные последствия.
Михаил Гончаров: «Если человек приходит, начинает бить себя кулаком в грудь и говорить: мол, я вас всех сейчас «построю», все у вас отберу,— понятно, что он долго на этом месте не продержится, в лучшем случае ему голову проломят».
Умение располагать к себе людей, вызывать у них доверие — вот что дает возможность добиваться своего. Антикризисный управляющий по природе своей должен быть волевым человеком, лидером. Тогда у него есть шанс, к примеру, получить деньги там, где другого не станут даже слушать.
Постоянная смена мест, обстоятельств, людей предполагает способность к быстрой адаптации. Для привыкания просто нет времени.
Чтобы быстро и четко принимать ответственные решения, необходима невозмутимость.
И.о. президента Российской гильдии профессиональных антикризисных управляющих Владимир Соколов: «Пока ни одного из своих коллег я бы не мог отнести, например, к холерикам. Своеобразный парадокс профессии: оттенок экстремального в ее наименовании — и рассудительность, взвешенность как необходимые черты».
Если после всего вышесказанного вам показалось, что это профессия для «настоящих мужчин»,— отнюдь. Женщины — антикризисные управляющие, хоть и нечасто, тоже встречаются и даже добиваются успеха.
Елена Кудзелько: «Нужно не обращать внимания на высказывания типа: «Что ты даешь мне плаксивую бабу мужиками командовать!» Для достижения цели проявлять настойчивость, но не скатываться в упрямство. Ни дня без работы. И самое главное — самой не забывать, что ты женщина, но вести себя с мужчинами так, чтобы они (в хорошем смысле) забывали о половых различиях».
Месяц или пять лет?
Поступить на курсы кризис-менеджеров, организованные при Федеральной службе по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН), может любой желающий. Для этого надо иметь высшее образование и не иметь судимостей.
Формально профиль первого образования роли не играет. Но вряд ли кто доверит серьезную работу арбитражному управляющему с дипломом, допустим, врача или музыканта. Поэтому существенные преимущества имеют люди с юридическим и экономическим образованием.
Лет пять назад, когда все еще только начиналось, аттестат арбитражного управляющего (лицензирование вводится только в марте этого года) был редкостью. Сегодня число аттестованных перевалило за восемь тысяч. Но заказчики за аттестатом не гоняются. Часто происходит наоборот: нужного человека, своего, кому доверяют, в срочном порядке командируют на курсы. Тем более что учиться недолго — месяц.
ФСДН аккредитует свои курсы в различных учебных центрах. Сегодня таких уже 86 по России, 12 из них находятся в Москве. Хотя все они работают по единой программе, утвержденной ФСДН, уровень подготовки везде разный.
Лучшими считаются те, кто все это дело и начинал: московские Институт повышения квалификации государственных служащих РАГС при президенте РФ и Высшая финансово-банковская школа, а также питерский Международный банковский институт.
Обучение везде платное — $700— 1000 за курс.
Еще в 1996 году Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ) открыл у себя новый курс по специальности «антикризисное управление» - полный вузовский 5-летний курс (для уже имеющих высшее образование — 2 года).
На такой вариант образования многие смотрят с подозрением, а сами антикризисные управляющие еще и с иронией. Ну как вчерашний школьник, пусть он даже чему-то там (вопрос еще чему) учился пять лет, но ни дня нигде не работал, ничего не знает, не видел, - как он сможет работать полноценным антикризисным управляющим?
Да никак. Начнет с нуля, как и любой другой с фээсдээновским аттестатом.
Впрочем, в МЭС11 на это дело смотрят иначе.
Генеральным директор Центра антикризисного управления МЭСИ Владимир Леднев: «Своей задачей мы считаем подготовку так называемых домашних докторов — специалистов, которым не обязательно работать в кризисных условиях. В идеале такой «доктор» будет существовать на каждом, даже на нормально работающем предприятии, чтобы постоянно следить за его «здоровьем», держать руку на пульсе».
Надо заметить, что на Западе такая практика широко распространена. Когда компания, попавшая в сложное финансовое положение, прибегает к помощи авторитетных консалтинговых фирм, ставку она все же делает на собственных специалистов (бухгалтеров, юристов, производственников). Именно они будут вытаскивать компанию из кризиса, руководствуясь советами мудрецов из той же Рrice Waterhouse. Потому что только они знают реальное положение дел, владеют информацией, которая никогда не будет доверена третьему лицу.
Оттого-то в МЭСИ и считают свою задачу сверхперспективной и со временем обещают сделать из курса «антикризисное управление» «конфетку».
Где учат?
Курсы Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН) аккредитованы на сегодня более чем в 80 учебных заведениях страны.
Курс длится месяц. Обучение повсеместно платное — $700—1000. Заключительный экзамен проходит в форме тестирования, при успешной сдаче выдается аттестат, необходимый для получения лицензии арбитражного управляющего.
Первым полный 5-летний вузовский курс по специальности «антикризисный управляющий» открыл у себя в 1996 году Московский государственный университет экономики, статистики и информации (МЭСИ). Впоследствии приказом Министерства образования РФ МЭСИ был назначен, куратором данной специальности в нашей стране. На базе МЭСИ было создано учебно-методическое объединение, принимающее непосредственное участие в открытии специальности «антикризисный управляющий» в других вузах. Учиться в вузе можно бесплатно и за деньги.
По окончании учебы выдается диплом специалиста по антикризисному управлению с присвоением квалификации экономист-менеджер. Владельцы такого диплома освобождаются от обучения на курсах ФСДН и обязаны сдать только заключительный экзамен-тестирование.
Специальность «антикризисное управление» может быть вторым образованием. Продолжительность такого курса от двух до трех с половиной лет.
Источник Журнал «Карьера», РФ, январь 2002 г.
|
|
|
