| |
Оздоровление… Через банкротство |
| |
Екатерина КАРАТКЕВИЧ, судья Высшего Хозяйственного Суда
Фаина КИТАЕВА, старший консультант Отдела информации
Высшего Хозяйственного Суда
Так уж сложилось и как-то прочно отложилось в нашем сознании, что экономическая несостоятельность, а если проще и привычнее - банкротство - это последнее и самое худшее, что может случиться, например, с предприятием, где работаем мы, наши близкие или знакомые. Трудно сказать, откуда пошло это устоявшееся представление. Возможно, с тех очень далеких пор, когда богатые люди в одночасье в силу каких-то обстоятельств становились несостоятельны, а значит бедны, опускались на дно жизни.
И когда лет восемь назад в условиях новых рыночных отношений стали на слуху такие понятия, как банкротство предприятий, колхозов, совхозов, наше дилетантское представление об этом явлении по-прежнему во многих случаях нисколько не поменялось.
Хотя, надо заметить, в наше время сами предприятия сплошь и рядом добровольно объявляют себя банкротами. Что это, и как понимать? А все объяснимо: признание в хозяйственных судах того или иного субъекта хозяйствования банкротом создают для него согласно существующему законодательству по банкротству, как говорится, режим щадящих условий дальнейшей деятельности. Дает во многих случаях возможность оздоровить ситуацию, в которой очутилось предприятие.
В хозяйственных судах республики за последнее время рассмотрен не один десяток дел, когда экономическая несостоятельность для предприятия, как ни парадоксально звучит, - это путь (через санацию) к дальнейшему выживанию.
Один из примеров.
Собрание акционеров ОАО "Коханово", что в Толочинском районе Витебской области, в тяжелой для себя экономической ситуации приняло решение подать заявление в хозяйственный суд Витебской области о признании открытого акционерного общества экономически несостоятельным. Основанием для этого стала деятельность предприятия за 2001 год, в течение четырех кварталов которого общество имело показатели оценки финансового состояния ниже установленного нормативного уровня. Чтобы проверить наличие оснований для возбуждения конкурсного производства (с санацией или ликвидацией) и обеспечения сохранности имущества должника, суд определением от 29 ноября 2001 года установил защитный период до 4 января 2002 года. Временным управляющим было назначено научно-исследовательское арендное предприятие "Стройэкономика" (директор - Лариса Михайловна Воробей), которое к этому времени должно было произвести и представить суду анализ финансового состояния и платежеспособности предприятия.
Некоторые из причин, приведшие предприятие к кризисной ситуации, лежали, как говорится, на поверхности и говорили сами за себя. Поэтому в заключении по результатам проведения анализа финансового состояния и платежеспособности ОАО "Коханово" было отмечено, что предприятие характеризуется крайне низкими показателями производственной и финансово-хозяйственной деятельности, имеет неудовлетворительную структуру баланса, является устойчиво неплатежеспособным и не в состоянии самостоятельно восстановить свою платежеспособность. Временный управляющий считал необходимым возбудить конкурсное производство в отношении этого предприятия.
Все эти моменты и выводы в отчете управляющего судом были учтены. Хозяйственный суд области пришел к выводу о необходимости вынесения определения о возбуждении конкурсного производства в отношении заявителя - ОАО "Коханово".
Необходимо отметить, что период конкурсного производства особенно важен для банкрота: у предприятия наступает финансовая передышка, т.е. приостанавливается начисление процентов, неустоек и иных экономических санкций по всем видам задолженности должника, отменяются ранее принятые меры по обеспечению требований кредиторов, снимаются ранее наложенные аресты на имущество должника, не допускается взыскание по исполнительным и иным документам, предъявленным к исполнению в виде бесспорного (безакцептного) списания, также приостанавливается исполнение исполнительных документов, выданных на основании судебных решений и вступивших в законную силу до момента вынесения определения о возбуждении конкурсного производства, по имущественным взысканиям. Правда, это не касается исполнения исполнительных документов по взысканию задолженности по возмещению вреда, причиненного жизни и здоровью граждан, морального вреда, если таковые имеются, а также задолженности по выплате выходных пособий и оплате работающим у должника по трудовому договору, выплаты вознаграждений по авторским договорам, алиментам.
Но вернемся к определению о возбуждении конкурсного производства в деле по банкротству ОАО "Коханово". Этим судебным актом было определено через два месяца с небольшим представить в суд план санации или ликвидации должника. На наш взгляд, принять решение по этим двум процедурам, совершенно противоположным по своим результатам, одинаково тяжело. Тем более когда речь идет о градообразующем предприятии, каким является ОАО "Коханово", несущем ответственность за жизнедеятельность сотен людей. Использовать даже один имеющийся шанс - дело чести тех, кто взял на себя эту трудную миссию: вытащить из финансовой и экономической трясины гибнущее предприятие.
Несколько слов о самом открытом акционерном обществе "Коханово". Создано в 1973 году как градообразующее предприятие городского поселка Коханово, где проживают полторы тысячи человек (поначалу оно было государственным производственным объединением "Стройиндустрия" концерна "Белмелиоводхоз"). Поэтому жизнь и работа не одного поколения жителей горпоселка была связана именно с этим предприятием. Производство сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий, товарного бетона и строительного раствора, изделий из дерева, лесопильное и строгальное производство, грузоперевозки, а позже - розничная торговля продуктами питания и хлебопечение, - основные виды деятельности этого предприятия. Имелось мощное автотранспортное предприятие, которое обеспечивало доставку продукции на франке склад покупателя, железнодорожные и автомобильные подъездные пути, карьер. В структуре предприятия было собственное строительно-монтажное предприятие - ПМК-19. Таким образом, объединение занимало площадь в 67 гектаров. Хорошо отрегулированные рынки сбыта, востребованность продукции объединения, казалось, должны были быть гарантом стабильности и в будущем.
Но переход на рыночные отношения в экономике ударил и по этому производственному объединению. Произошло это, естественно, не единовременно, но симптомы надвигающегося кризиса становились все явственнее. Чтобы преодолеть складывающиеся негативные тенденции, преобразование предприятия в декабре 1996 года в открытое акционерное общество "Коханово" задумывалось как одна из этих мер. Но преобразование собственности не принесло желаемых результатов. Тогда в сентябре этого же года концерном "Белмелиоводхоз" создается малое государственное предприятие при ОАО "Коханово", через расчетный счет которого осуществлялись финансовые потоки, предназначенные для ОАО, которое к этому времени уже имело картотеку и не могло само распоряжаться финансами. Это несколько смягчило удар, однако финансовых проблем ОАО не решило.
Тогда в поисках разрешения обостряющегося финансового кризиса в октябре 1997 года заключается договор о совместной деятельности между ОАО "Коханово" и ОАО "Пинский КСИ". При этом последний принял на себя функции финансового обеспечения и сбыта производимой продукции, а также принял на свой баланс основные фонды и трудовые кадры ОАО "Коханово". Прибыль, полученную от совместной деятельности, предусматривалось делить поровну между участниками договора. В этой связи на базе производственных подразделений ОАО "Коханово" "Пинский КСИ" создал самостоятельные подразделения с собственными расчетными счетами - завод ЖБИ, деревообрабатывающий завод, автотранспортное предприятие и другие. Но обязательства по договору "Пинским КСИ" выполнено не было, вновь созданные предприятия работали с убытками, предполагаемая прибыль не была достигнута.
В апреле 2001 года концерн "Белмелиоводхоз" предпринимает очередную попытку по реанимированию ОАО "Коханово", назначая Генерального директора, который расторгает действие договора с ОАО "Пинский КСИ" о совместной деятельности. И с этого момента "Коханово" возвращается в исходное состояние и работает как единый имущественный комплекс. Кстати, за это время (с 1996 года по 2001 год) на предприятии сменилось 7 генеральных директоров, 8 главных бухгалтеров.
Таким образом, все приведенные факты позволяют предположить, что принимаемые меры скорее можно отнести к манипуляциям, чем к экономически обоснованным управленческим решениям.
Но падение объемов производства продолжалось, хотя основные производственные фонды находились в неизменном виде, что отражалось на себестоимости продукции и в целом на росте затрат. Продукция предприятия становилась неконкурентоспособной, накапливалась на складе и реализовать ее в ближайшем обозримом будущем шансов было мало. Основным показателем, по которому производилась оплата труда и премирование всех работников, являлась произведенная, а не реализованная продукция. И к 1 октября 2001 года кредиторская задолженность составила 570865 тысяч рублей, в том числе по хозяйственным договорам (поставщикам и подрядчикам) - 482635 тысяч рублей. Дебиторская задолженность была равна 90648 тысячам рублей.
Но, как говорят, дорогу осилит идущий. Когда сумеешь взяться за дело, и снег загорится, когда не сумеешь, и масло не вспыхнет, - гласит народная мудрость. Шанс вывести эту многопрофильную производственную махину, ОАО "Коханово", был обозначен. Из всего огромного конгломерата производств, входящих в открытое акционерное общество, управляющим, кандидатом экономических наук Ларисой Михайловной Воробей, директором НИАП "Стройэкономика", было предложено поначалу сохранить лишь один участок - по производству напорных и безнапорных железобетонных труб (400, 600, 800 миллиметров) центрифугированным способом и связанных с их производством участков. Кстати, по данным видам продукции ОАО "Коханово" является основным производителем в нашей республике. И на эту продукцию имеется спрос. Кроме того, учитывая, что в последнее время оживился выпуск продукции и в цехе деревообработки, предлагалось оставить в нем участок по лесопереработке. Все остальное хозяйство, числящееся на балансе ОАО, было целесообразно ликвидировать: незагруженные производственные площади продать, что-то переработать в металлолом и щебенку.
Исходя из такого видения пути выведения ОАО из критического состояния и был составлен план санации ОАО "Коханово". Разработанные мероприятия включали организационные и инвестиционные меры. Предполагается, что реализация первых позволит получить экономию в 2002 году в сумме 252,6 миллиона рублей, в 2003 году - 49,8 миллиона рублей. Кроме того, предусматривается снижение кредиторской задолженности за счет установления реально существующих кредиторов и заключения мировых соглашений с некоторыми из них, что составит в сумме 128 миллионов рублей.
При реализации инвестиционных мер планируется получение кредитов в сумме ПО миллионов рублей (переговоры по этому вопросу ведутся с Толочинским райисполкомом, Фондом социальной защиты населения и концерном "Белмелиоводхоз"). В качестве инвестиционной меры есть надежда осуществить и возврат дебиторской задолженности (а это ни много ни мало 80 миллионов рублей). Общая сумма от реализации инвестиционных мер и 50 процентов от реализации организационных мер предполагается направить на восстановление производства, а часть оставшихся 50 процентов - на выплаты кредиторской задолженности. Таковы основные тезисы предложенного плана санации, который был утвержден на собрании кредиторов и решением хозяйственного суда Витебской области 14 марта этого года.
Прошло восемь месяцев, то есть ровно половина до окончания установленного срока санации. Это, безусловно, совсем немного. Тем не менее как, в каком направлении движутся дела на предприятии? Первые шаги, видимо, были самыми трудными, показатели, соответственно, скромными, хотя уже свидетельствовали, что все-таки оздоровление предприятия началось. Во-первых, проведенная работа по сокращению неденежных форм расчетов (бартера) позволила снизить уровень товарообменных операций. И уже можно говорить об активизации денежных потоков (выручки в денежной форме увеличились с 30,9 процента в январе до 74,6 процента в апреле этого года). Поиск новых потребителей и заключение договоров с ними привели к увеличению доли экспорта. Так, в январе текущего года продукция на экспорт не поставлялась вообще, в апреле же экспорт существенно возрос и составил 22,6 процента от общего объема реализации.
Введенная новая система оплаты труда специалистов, служащих и рабочих, которая привязана к объему реализации продукции предприятия, позволила значительно увеличить заинтересованность работающих. И, что очень важно, продолжается работа по погашению кредиторской задолженности, то есть удовлетворяются внеочередные требования кредиторов.
Предоставление отсрочки по уплате обязательных платежей в бюджет (статья 150 Закона "Об экономической несостоятельности (банкротстве)") с момента начала конкурсного производства дало возможность ОАО "Коханово" иметь в своем распоряжении свободные оборотные средства, что позволяет осуществлять текущие платежи за коммунальные, эксплуатационные и иные услуги, связанные с обеспечением деятельности ОАО, а также произвести расчеты с кредиторами первой и второй очередей и частично третьей очереди.
Если сравнивать объем выпущенной продукции и объем ее реализации, то видно, что реализация превышает количество произведенной продукции. Такое несоответствие объясняется тем, что ежемесячно реализуются и запасы продукции, которые были на складах, что тоже является хорошим знаком. Следует отметить также, что нет задолженности по выплате заработной платы.
Отрадно и то, что более чем вдвое сократились убытки ОАО по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Если в 2001 году они составляли 31 процент, то в текущем году этот процент равен 13.
Работа по финансовому оздоровлению ОАО "Коханово" продолжается. Находясь в середине этого пути и имея еще множество проблем (было бы скорее непонятно, если бы их не было), решение которых дается совсем не легко, - это розыск и возврат имущества, принадлежащего ОАО "Коханово", привлечение внешних инвестиций на капитальный ремонт действующего цеха и модернизацию оборудования технологических линий, производящих трубы, а также работа по взысканию дебиторской задолженности и другие, за такой сравнительно короткий срок удалось сдвинуть с мертвой точки деятельность этого градообразующего предприятия. Есть надежда, что самое трудное время у этого акционерного общества уже позади.
Источник «Вестник ВХС», № 11
|
|
|
