| |
Зия Бажаев: Кризис не повод для паники |
| |
В последнее время значительно возросло количество банкротств предприятий. Коллапс системы автоматически усложняет жизнь всем без исключения, срабатывая как "эффект домино". Многие задаются вопросом: благо это или зло? Ни то, ни другое. Во-первых, банкротство — это нормальный процесс в условиях рыночной экономики, своеобразный тест на прочность, естественный отбор. Во-вторых, что плохого в том, что на место прежнего владельца, когда он довел свое предприятие до полного краха, может прийти эффективный хозяин, который в состоянии оживить производство? Вдохнуть в предприятие вторую жизнь призваны менеджеры новой волны, представители активно развивающейся в России совершенно особой управленческой специализации — антикризисное управление предприятиями. Представители этого элитного цеха менеджеров в условиях, когда на грани банкротства находится большинство предприятий страны, нарасхват.
Сегодня секретами своей профессии делится в беседе с нашим корреспондентом Зия БАЖАЕВ — глава, пожалуй, наиболее известной и успешно практикующей команды антикризисников — Труппы Альянс".
— Зия Юсупович, давайте начнем "от печки". Допустим, я - директор предприятия, которое по различным объективным и субъективным причинам оказалось в кризисной ситуации. Что вы можете мне посоветовать?
— Не поддаваться панике. Для тех, кто оказывается не готовым к такой экстремальной ситуации, не имеет крепких "тылов", дело, как правило, заканчивается неутешительно. В лучшем случае переуступка активов и получение хоть каких-то средств, в худшем - полное банкротство и распродажа имущества предприятия. Главное, вовремя распознать критическую ситуацию и HEISTS действовать. Итак, настанет день, когда вы начинаете понимать, что буквально все экономические и финансовые обстоятельства, от которых зависит жизнедеятельность вашего предприятия, как назло складывается против вас. Вы ощущаете кредиторы могут отказаться от части своих денежных претензий к должнику, то есть простить долги.
Однако я бы не стал утверждать, что фиктивные банкротства стали правилом для России. По крайней мере статистика в нашей стране в прошлом году свидетельствовала, об обратном. Чаще всего инициированные в судах дела о банкротствах заканчивались для предприятий или компаний конкурсным производством, то есть их ликвидацией.
— Существует ли какая-либо альтернатива банкротству, порождающему имущественные конфликты, которые парализуют работу многотысячных трудовых коллективов, обескровливают промышленность?
— Альтернатива — не доводить предприятие до банкротства, а нанять новую команду менеджеров, которые бы вытянули предприятие из кризиса. То есть объявлять чрезвычайное положение и звать на помощь надо не тогда, когда гром уже грянул, а тогда, когда, грозовые тучи только собираются над вами.
законе об исполнительном производстве. Для этого даже не нужно применять процедуру банкротства.
Как правило, холдинги, компании и предприятия не платят налоги в первую очередь в бюджеты всех уровней, а также в бюджетные и внебюджетные фонды. И через какое-то время задолженности по налогам превращают государство в основного кредитора подобных компаний и предприятий. Согласно действующему законодательству государство в лице уполномоченных органов имеет право своевременно наложить арест на имущество предприятия, имеющего соответствующую задолженность перед бюджетом. Арест имущества предполагает запрет на совершение каких-либо действий или операций с этим имуществом. Ну, а в случае отказа предприятия-должника от добровольного погашения задолженности арестованное имущество может быть выставлено на торги и реализовано в принудительном порядке, а денежные средства направлены на погашение долгов. Для того чтобы расставить все точки над "i". Добавлю, что под имуществом, на которое государство вправе накладывать арест, подразумеваются в том числе и долгосрочные финансовые вложения предприятия, то есть акции его дочерних обществ.
Они самостоятельны и предлагают совершенно особый товар: антикризисные технологии.
— По каким признакам следует находить команду «антикризисников» — таких, которые не обманут и не ограбят под видом финансовой и административной помощи?
— Незапятнанное имя. Успешно выполненные проекты.
— Но зачастую, насколько я понимаю, выбор антикризисных менеджеров опирается на другой фактор: он должен "принести" деньги, а потому необходимо, чтобы за его спиной стояла какая-нибудь мощная финансовая структура. А какой он управленец — не так уж и важно...
— Концептуальная ошибка. Задача антикризисного менеджера несколько иная. Мы не должны приводить инвестора "за ручку" и убеждать его в целесообразности вложить деньги в предприятие, дышащее на ладан. Мы должны разработать такую антикризисную программу, которая поставит предприятие на ноги, сделает его привлекательным для инвестора. Более того, работа на предприятии антикризисной команды уже является своеобразным сигналом для потенциальных инвесторов. Для последних это означает прежде всего серьезный подход к делу самого собственника, его намерение работать на перспективу. А это значит, что инвестор может рассматривать хозяина предприятия в качестве надежного партнера.
Поэтому не надо пытаться найти команду антикризисных менеджеров, которая отвечала бы принципу "два в одном флаконе" — управленцы плюс инвесторы.
И еще одна нередко допускаемая ошибка. Антикризисных менеджеров часто представляют такими своеобразными пожарными, которые в спешном, порядке должны прибыть на место катастрофы и неимоверными усилиями погасить разбушевавшийся кризис. В подавляющем большинстве случаев к антикризисным компаниям обращаются в тот момент, когда предприятие находится, уже в завершающей стадии банкротства. Как вы понимаете гарантировать , что-либо подобной ситуации — проблематично.
Чувствуете полную незащищенность перед, здешними факторами, вас охватывает, паника... И если в этот момент вы опустите руки и откажетесь борьбы — вы считай проиграли.
- Допустим, я решил бороться. И что дальше?
- А дальше вам необходимо определиться в решении двух основных вопросов.
Первое: в состоянии ли вы самостоятельно справиться с ситуацией или лучше пригласить новую команду менеджеров – специалистов по антикризисному управлению? И второе: как вы воспринимаете кризис собственного предприятия?
Либо вы считаете его исключительно негативным явлением и вашим единственным и заветным желанием является достижение докризисного состояния вашего производства. Либо вы расцениваете кризис как определенный позитив, возможность освободиться от всего лишнего и пересмотреть стратегические цели развития предприятия. В последнем случае вы начинаете воспринимать кризисную ситуацию как ИМПУЛЬС, своеобразный стимул, если хотите, для нового витка в развитии. В соответствии с выбранной вами позицией и будут строиться дальнейшие мероприятия по восстановлению нормальной работы предприятия. И вот здесь все уже зависит от уровня профессионализма менеджеров, которые работают с вами, будь это ваша собственная команда или призванные на помощь "варяги".
— А если против моего предприятия уже возбуждена процедура банкротства и мне необходимо не оценивать свое отношение к кризису, а просто-напросто спасать свое хозяйство?
— Банкротство — это, можно сказать, последняя стадия кризиса для предприятия. Поэтому и процедуру банкротства необходимо рассматривать как элемент антикризисного управления.
Ведь процесс банкротства может развиваться по нескольким сценариям либо оздоровление или, как сейчас принято говорить, санация предприятия, либо его ликвидация, либо мировое соглашение между кредиторами.
— Но в последнее время бытует мнение, дескать, банкротства зачастую фиктивны, они не что иное, как проявление недобросовестной конкуренции.
— Это верно, когда мы имеем дело с процессом так называемого самобанкротства. То есть когда менеджмент или собственник компании через подставные фирмы инициирует в арбитражном суде дело о банкротстве. Делается это, как правило, для того, чтобы полностью контролировать "весь процесс банкротства. В таком случае есть возможность введения на предприятии на полгода или год внешнего управления, во время которого замораживаются все выплаты по долгам. То есть у собственника появляется вполне достаточный отрезок времени для различных маневров. Чаще всего в подобных случаях дело заканчивается подписанием мирового соглашения.
— Но и это может породить конфликт. Ведь уволить не оправдавшего доверие директора тоже порой невероятно сложно. И взбунтовавшееся старое руководство, привлекшее на свою сторону часть рабочих, порой выставляет новых менеджеров за проходную. Подобное происходит все чаще.
— Технологии антикризисного управления предполагают законное и мирное урегулирование подобных проблем, Например, с помощью соответствующих решений собраний акционеров или совета директоров предприятия. Однако наивысшим "пилотажем" считается способность антикризисной команды не доводить дело до конфликта, а превратить старую команду менеджеров в своих партнеров и единомышленников, помочь им научиться объективно оценивать свои ошибки и неудачи , и работать более эффективно.
И еще один нюанс. По опыту знаю, что акционеры, менеджеры, кредиторы и дебиторы проблемных предприятий чаще всего испытывают друг к другу, такую "симпатию", что не то, чтобы обсуждать какие-либо спорные вопросы, просто нормально общаться не в состоянии. Все должны друг другу, и каждый считает, что его права в чем-то ущемлены. Ни о каком взаимном доверии, как вы понимаете, речи идти не может. Вот в такой ситуации и нужны "варяги", которые займутся урегулированием всех проблем. Их функцию и выполняет антикризисная команда менеджеров.
— В процессе общения с предпринимателями создается впечатление, что у большинства собственников нет желания легальным путем спасти свои предприятия. Они предпочитают переводить свои активы в оффшоры и покупать у своих "дочек" продукт по заниженным ценам, а кредитовать их под завышенный процент, чтобы те балансировали на грани банкротства, но не вырывались на уровень прибыльности. Каким образом государство может принудить их стремиться к реальному повышению прибыльности?
- Никаких особых хитроумных схем придумывать не стоит. Государству достаточно воспользоваться теми возможностями, которые дает ему законодательство. Ведь для того, чтобы "привести в чувство" не в меру зарвавшихся собственников, государство может использовать механизмы, заложенные в Федеральном.
Таким образом, вы ставите собственника холдинга, компании или предприятия перед простой дилеммой: либо заплати налоги — и живи спокойно, либо расставайся со своими активами.
— Многие потенциальные клиенты антикризисных компаний не обращаются к ним за помощью именно потому, что боятся: за ширмой принудительной терапии стоит иная задача — переключить все финансовые потоки клиентов на дружественные структуры и взять попавшие в кризис предприятия под свой контроль, исподволь завладеть ими...
— Как вы понимаете, я могу отвечать только за "Группу Альянс". У нас — другая специфика. Мы — компания, занимающаяся сугубо антикризисным управлением.
К сожалению, в нашей стране очень медленно приходят к пониманию того , что же такое на самом деле антикризисный менеджмент.
В сущности антикризисное управление — это методика, технология, в конце концов система работы, направленная прежде всего на профилактику кризисных ситуаций. В случае же, если кризис уже разбушевался, антикризисное управление следует понимать как лекарство от болезни, угрожающей самому существованию предприятия. Вот в чем заключается наша работа.
Что же касается опасений по поводу активов... Знаете, система антикризисного менеджмента получила очень широкое распространение на Западе. Так вот; немаловажная деталь: там сумели сделать себе имена те антикризисные компании, которые не "подгребали" под себя чужие активы, а специализировались на "чистом" консалтинге и антикризисном управлении. Их основной капитал и гарантия будущих наказов — репутация и доброе, имя. Попытка же любой из таких консалтинговых компаний консультировать, что называется под себя и для себя, может принести краткосрочный выигрыш, выгоду в виде активов клиента, но в стратегическом плане— колоссальный проигрыш. В будущем нечистоплотный консультант будет вынужден уйти из этого бизнеса, так как никто не захочет иметь с ним дело и обратится к другим, солидным и надежным консалтинговым фирмам.
Подобные, компании не создаются при каких-либо финансово-промышленных группах или бан
Если можно так выразиться, с переоценки ценностей. Первое, с чего начинает любая профессиональная антикризисная команда, - полный аудит предприятия.
Оценка финансового и производственного состояния. Необходимо проанализировать все сильные и слабые стороны предприятия, оценить его рыночный потенциал и производственные возможности, само состояние рынка
и его потребность в выпускаемой предприятием продукции,
человеческие и материальные ресурсы и так далее.
Кстати, хочу особо отметить, что при выполнении этих задач хороша именно команда, а не один менеджер — специалист по антикризисному управлению. Почему? Ну, во-первых, один в поле не воин. Команда же является выигрышным вариантом потому, что в нее входят специалисты всех направлений: это и производственники, и юристы, и финансисты, и плановики, и маркетологи, и социологи. При этом все они работают на решение одной задачи — сохранить предприятие и развивать его дальше.
Возьмите, к примеру, один из самых известных антикризисных проектов "Группы Альянс" — государственную нефтяную компанию "Роснефть". Контракт об оказании консалтинговых услуг был подписан нами в ноябре прошлого года, практически вслед за тем, как в "Роснефти" был назначен новый: президент. Именно он и обратился к нам за помощью. Это пример того, как новый менеджер, столкнувшись с существующими в компании проблемами, решил все изменить, не дожидаясь банкротства. В результате уже сегодня можно с уверенностью говорить о том, что первоочередные задачи па стабилизации положения в компании практически решены. "Роснефть" сохранила все необходимые для нормальной работы активы, сейчас довольно успешно идет их консолидация. Постепенно выстраивается жесткая вертикальная структура управления, оптимизированы товарные и денежные потоки. Следствием этих мероприятий стало значительное улучшение показателей работы компании. Кстати, немаловажная деталь: впервые за последние три, года в "Роснефти" достигнут положительный баланс между кредиторской и дебиторской задолженностью.
А недавно мы получили новый, на этот раз межгосударственный заказ.
Российская компания ОАО "Группа Альянс" будет управлять совместным украинско-казахстанским проектом по выводу из кризиса Херсонского нефтеперерабатывающего завода.
Решать проблемы проблемных предприятий методами антикризисного . управления можно и должно. Как известно, безвыходных положений не бывает. Есть люди, которые не могут найти выход из сложной ситуации. В этом случае важно, чтобы собственники предприятия вовремя обратились к специалистам, способным такой выход найти, то есть к кризис-менеджерам.
Сергей СОЛОВЬЕВ.
Источник «Экономика и жизнь» РФ,26.10.1999 г.
|
|
|
