| |
«Алесю» спасают от банкротства |
| |
Продажа фабрики отложена
Похоже, судьба ОАО "Алеся" скоро окончательно решится. Напомним, это ключевое предприятие белорусской трикотажной промышленности, и тот, кто им владеет, получает контроль над трикотажным рынком Беларуси. При стоимости имущества "Алеем" в 8 миллионов долларов у нее образовалось на 3 миллиона долгов... Сегодня процесс банкротства предприятия остановлен, аукцион по продаже собственности для погашения долгов отменен, а собрание акционеров заменило антикризисного управляющего Василия Касперовича на генерального директора, которым стал Константин Павлович Петров - бывший начальник управления концерна "Беллегпром".
Рядом с оценщиком имущества, приход которого отсрочен, на горизонте предприятия все более четко вырисовывается фигура инвестора - латвийской фирмы "Огре", что входит в состав "Латвийского балтийского холдинга", самого крупного налогоплательщика в Латвии. Вот только форма участия "Огре" в спасении "Алеси" - создание совместного предприятия - вызывает пока вопросы. Дело в том, что в данном случае образование СП вступает в противоречие с белорусским законодательством, поскольку его пытаются создать на предприятии, имеющем кредиторскую задолженность и долги по зарплате (зарплата на "Алесе" выплачена лишь за июль и частично за август). Причина данного запрета вполне понятна: безвозмездное отчуждение имущества должника путем передачи его в уставные фонды других юридических лиц может уменьшить или сделать невозможным его способность к погашению долгов.
С подобной трудностью уже столкнулось, например, витебское обувное предприятие " Красный Октябрь". К тому же Минский городской хозяйственный суд на своем заседании 23 июля не поддержал имеющиеся к тому времени планы создания СП на "Алесе", решительно признав ее банкротом.
Тем не менее произошла реанимация отвергнутой судом идеи. Антикризисный управляющий представил создание СП как основу плана проведения санации, у государства выбор вариантов невелик, и сегодня на данном направлении работы сосредоточены все силы. По последней информации, прибалтийский инвестор собирается внести в уставный капитал СП 31 процент - бывшим в употреблении, но современным оборудованием, которое АО само не в состоянии купить. 49 процентов планирует внести "Алеся" - не деньгами, конечно, которых у нет, а основными фондами. Оставшиеся 20 процентов, по одним данным, станут долей белорусской фирмы "Белинтраст", по другим - государственной, поскольку фирмы с названием "Белинтраст" вроде как не существует (что является весьма загадочной историей)...
Достоверно сейчас известно только одно: государство, которое является одним из кредиторов, изменило свои планы в отношении указанного предприятия. Оно больше не требует от ОАО "Алеся" долги в денежном выражении, а согласно получить задолженность в бюджет акциями СП. Очевидно, что потом появится возможность продать их латвийской фирме и получить не только налоги, а возможно, еще и прибыль.
Перспективы развития "Алеси" в случае создания СП кажутся весьма заманчивыми.
Довольно скоро она сможет выпускать 16 тысяч изделий в месяц, а после, когда переходный период будет позади, 100 тысяч единиц и больше. Эти цифры, видимо, заворожили руководство концерна "Беллегпром", и оно активно инициирует поправки в необходимые статьи законов. Вопрос лишь в том, не займет ли процесс корректировки нормативных актов слишком много времени, чтобы до конца этого года успеть принять решение о создании СП, не отпугнув инвестора непробиваемым бюрократизмом?
Что касается интереса латвийской стороны, то это прежде всего стоимость рабочей силы: в Прибалтике средняя зарплата на аналогичных производствах - 270-320 долларов, в Беларуси она в среднем по концерну - около 100 долларов.
Чем латвийский капитал лучше российского
Крайне показательна в этой ситуации следующая деталь. У "Алеси" есть еще один потенциальный инвестор - один из ее кредиторов, ЗАО "БелТри", имеющее собственное небольшое предприятие в Минске. Данное ЗАО представляет в Беларуси российскую группу компаний "Инавтомаркет", которая недавно стала заниматься выпуском верхнего трикотажа. Менеджеры, а "БелТри" не скрывают, что хотят заполучить торговую марку "Алеси" и ее производственные мощности. Для "БелТри" столь заманчива перспектива приобретения контрольного пакета акций конкурента, что оно составило альтернативный план его санации, затратив, по некоторым данным, даже больше средств, чем ему должна "Алеся".
Но руководители белорусского легпрома, видя отсутствие у "БелТри" стабильных рынков сбыта при наличии таковых у второго претендента, пока предпочитают "Огре", закрывая глаза даже на планы латышей сократить часть персонала. Сыграли, повидимому, роль и различия в оценке стоимости продаваемого имущества. Так, "Огре" согласился с оценкой минского торгового дома "Кроены" (неработающего) в размере 1,2 миллиона долларов, тогда как специалисты "БелТри" оценили этот объект в 2 раза дешевле - в 600 тысяч долларов. Думается, вряд ли случайно также недавнее высказывание президента концерна "Беллегпром" Эдуарда Нарышкина, что капитал из стран дальнего зарубежья более цивилизованный, чем готовый хлынуть в Беларусь агрессивный и криминальный российский капитал... Хотя, возможно, главным фактором стало то обстоятельство, что "Огре" - производитель пряжи. А в концерне не боятся перевода убыточных предприятий на давальческое сырье, поскольку при больших объемах производства они способны давать прибыль.
Правда, конкретно на счет "Алеси" в "Беллегпроме" есть и другое мнение: дескать, партнерство с данным производителем сырья бесперспективно для нее. Не только из-за потери по сути торговой марки, но и из-за того, что выпускаемое "Огре" сырье по его потребительским свойствам мало чем отличается от пряжи Пинской и Слонимской камвольно-прядильных фабрик - лучшее только по цветовой гамме, но не по показателям. И если уж отказываться от сырья отечественных фабрик, то нужно переходить на сырье из Италии и Турции, на порядок лучшее по качеству
Однако, поскольку кредиторская задолженность "Алеси" ежемесячно увеличивается на 450- 500 миллионов рублей, концерн явно предпочитает лучше согласиться на реального партнера со всеми его недостатками, чем допустить закрытие фабрики.
Два генеральных директора "Алеси"... не являлись ее акционерами
Почему же приватизированное предприятие, гордость Беларуси, чья продукция еще недавно пользовалась повышенным спросом, собираются теперь пустить с молотка? Ведь торги по продаже имущества "Алеси" (третьей его части) сегодня лишь отложены, все равно их придется проводить для погашения долгов.
Потому что приватизирована "Алеся" была лишь формально, а на самом деле по-прежнему являлась коллективным предприятием: все 100 процентов ее акций оставались в руках 1700 членов трудового коллектива, большинство из которых к тому же уволилось. Инвестора найти не удалось. Таким образом, преобразование государственного предприятия в ОАО ничего не изменило. Большую роль сыграло и введение в Беларуси моратория на продажу акций, полученных в ходе льготной приватизации физическими лицами. В итоге дошло даже до курьеза: два предыдущих генеральных директора... не являлись акционерами возглавляемого ими ОАО. В то же время мелкие акционеры, как показывает мировая практика, не в силах повлиять на процессы управления АО.
Специфическая ситуация с данным предприятием выявила также эволюцию во взглядах руководства концерна "Беллегпром". Еще совсем недавно концерн искал возможность купить хотя бы одну акцию "Алеси", чтобы кардинально повлиять на ее политику путем введения особого права управления - "золотой акции". То есть, все те же административные методы. Теперь же новый президент концерна Эдуард Нарышкин и не вспоминает об особом праве управления, а, наоборот, сделал заявление, что он не против передачи контрольного пакета акций "Алеси" иностранному инвестору. Подчеркивая, что концерн за равенство всех форм собственности, Эдуард Нарышкин считает все же лучшим вариантом, чтобы легкая промышленность переходила в частные руки. Явно мышление продвинутого рыночника.
Готовность руководителя концерна "Беллегпром" к передаче белорусских предприятий иностранным фирмам, конечно же, смущает, учитывая наш постсоветский менталитет. Но в то же время Эдуарда Михайловича можно понять. Легкая промышленность республики стремительно теряет конкурентоспособность. Она не в силах сегодня удержать даже свой собственный рынок: продает теперь внутри Беларуси лишь 35 процентов выпускаемой продукции, а остальное - это "серый" импорт, преимущественно из азиатских стран. Вот и растет процент давальческих заказов, когда нам платят за работу, как туземцам, и приходится на это соглашаться. Вот и хватают за полу пиджака каждого реального инвестора, чтобы спасти то или иное наше предприятие и не выбросить людей на улицу.
Кроме того, готовится революционный, по оценкам сотрудников концерна, пакет указов Президента о государственной поддержке легкой промышленности, где будут предложения по уходу от подрывающих конкурентоспособность оборотных налогов и налогов на экспорт, о совершенствовании процедуры введения "золотой акции", отмене моратория на движение акций. А также будет предложен механизм повышения материального стимулирования директората, в том числе через возможность передачи акций в трастовое управление высшим управленцам. "Директор с зарплатой в 350 тысяч рублей не может эффективно руководить предприятием, выпускающим продукцию на десятки миллионов долларов. Это чревато злоупотреблениями и махинациями. А ведь именно такие рамки установило Министерство труда и соцзащиты", - высказался на этот счет Эдуард Нарышкин.
И все же в ситуации с "Алесей" многих удивляет одна деталь: не то, что сделано, а то, что не сделано. Руководство белорусского легпрома почему-то не сочло необходимым объявить официальный конкурс проектов возрождения "тонущего" предприятия. Вряд ли эта мера была бы лишней перед тем, как обсуждать возможность передачи иностранцам одного из наших лучших в недавнем прошлом предприятий, к тому же относящегося к числу градообразуюших в столице. Не поступало такого предложения и от дирекции АО.
Впрочем, этот вопрос, как и другие, мы скоро будем иметь возможность прояснить. Новый генеральный директор "Алеси" Константин Петров пообещал "Народной газете" первым дать интервью после вхождения в курс дел.
Нина ЯНОВИЧ
Источник «Народная газета», 7 декабря 2002 г.
|
|
|
