| |
«Алеся» готовится к собранию |
| |
История банкротства ОАО «леся»продолжается - в конце октября должна быть продана часть имущества общества, после чего собрание акционеров примет решение о будущем ОАО. В преддверии этого события, 18 октября, президент концерна «Беллегпром»Эдуард Нарышкин встретился с трудовым коллективом ОАО и объяснил позицию концерна в отношении предприятия. По его словам, ранее государство не могло вмешаться в деятельность ОАО, потому что так захотел трудовой коллектив, который выкупил все акции ОАО. Но государству небезразлична судьба работников предприятия, поэтому концерн принимает участие в решении вопроса о будущем предприятия.
Будущее предприятия
Президент концерна видит дальнейшее развитие событий следующим образом.
Предполагается к концу года создать совместное предприятие с латвийской компанией "Огре", а с начала ноября начать работу на условиях совместной деятельности. Уже завершены работы по отбору пряжи и моделей, и "Алеся" сможет выпускать 16 тыс. изделий в месяц в расчете на внутренний рынок (такую цифру установили маркетологи ОАО). Возможно, от "Огре" поступят заказы до конца года на давальческих условиях еще на 200-300 тыс. изделий. После создания СП предполагается выйти на производство 100 тыс. изделий в месяц.
"Огре" - известная фирма, входящая в состав балтийского холдинга, который является самым крупным налогоплательщиком Латвии. По мнению Э. Нарышкина, оно интересно для нас тем, что обеспечивает гарантированную продажу изделий и ресурсы для расширения производства в Беларуси.
Президент Беллегпрома" считает, что сегодня нет проблем с тем, чтобы что-то произвести. Проблема - продать. На "Бобруйсктрикотаже", где он до недавних пор был директором (Э. Нарышкин руководит "Беллегпромом" всего около 2 месяцев), 50% производства составляли давальческие заказы, потому что сотрудники предприятия сами не могли обеспечить сбыт.
Э. Нарышкин подробно остановился на оценке выгодности давальческих заказов. Подобные заказы, если их посчитать на весь простаивающий завод, при малых объемах будут убыточными. Но если отнести затраты только на то оборудование, которое реально работает, то окажется, что прибыль есть. Кроме этого, чем больше заказов, тем меньше в расходах доля накладных расходов, величина которых не зависит от величины заказов. Поэтому с ростом объема давальческих заказов предприятие может работать прибыльно. Именно так произошло на "Бобруйсктрикотаже", где по мере увеличения объемов давальческих заказов возрастали и доходы.
На бобруйском предприятии пытались создать СП с итальянским инвестором, но тот отказался, так как посчитал белорусские законы плохими. Президент концерна заявил, что хотел бы, чтобы в нашей стране были свои инвесторы, но, увы, их нет. Он не видит ничего страшного в инвестициях из стран дальнего зарубежья. Российский же инвестиционный капитал, по его мнению, очень агрессивный и криминальный. Капитал, который приходит из стран дальнего зарубежья, более цивилизован и несет в нашу страну новые технологии и рынки сбыта.
Интерес "Огре" к Беларуси объясняется меньшей зарплатой в нашей стране (в Прибалтике средняя зарплата на аналогичных предприятиях - 270-320 USD в месяц, а у нас в среднем по концерну - около 100 USD) и желанием перенести свое производство поближе к интересующему концерн рынку сбыта- России.
Руководитель балтийского холдинга в беседе с Э. Нарышкиным, состоявшейся во время визита в Минск, заявил, что Беларусь как рынок сбыта для них неинтересна. Другое дело -огромный российский рынок. У "Огре" есть договоренность с Юрием Лужковым открыть в московских подземных переходах в будущем году сеть ларьков, где будут продаваться изделия "Огре", и в первую очередь - изделия СП "Алеся-Огре .Таким образом, продавать СП будет в России, работа будет белорусской. Это выгодно латышам, так как изделия латвийского производства в России нужно растаможивать и платить высокую пошлину, а белорусского производства - не нужно. Представитель "Огре" заявил, что ему не важна недвижимость "Алеси", а важно, что у ОАО есть трудовой коллектив, есть некоторое оборудование и навыки.
"Огре" собирается поставить на "Алесю" оборудование, не абсолютно новое, но такое, которое сама "Алеся" никогда не купит. Э. Нарышкин подчеркнул, что это оборудование, вносимое в уставный фонд будущего СП, будет оценивать не инвестор, не управляющий и не директор "Алеси", а независимая фирма-оценщик.
В то же время, заявил президент "Беллегпрома", он не хочет идеализировать "Огре", у которой есть свои недостатки. Латвийский инвестор не альтруист и будет платить именно за работу. Но только в таких крупных инвесторах, считает Э. Нарышкин, будущее всех белорусских товаропроизводителей. Сейчас такие же проблемы, как на "Алесе", существуют на пинском трикотажном предприятии, где уже три месяца рабочие не получают зарплату, хотя предприятие еще не объявлено банкротом. Там тоже предполагается создать СП с "Огре".
Проблемы управления
Проект создания СП, по словам Э. Нарышкина, одобрили в Администрации президента РБ, а руководитель "Огре" встречался с представителями администрации, которые заверили его в поддержке проекта.
По балансу после расчета с долгами у "Алеси" останется собственности на 1,6 млн. USD, и "Огре", в случае если внесет инвестиции на большую сумму, приобретет контрольный пакет.
Латвийский инвестор, по словам Э. Нарышкина, не ставит вопрос о контрольном пакете, полагая, что раз у него рынки сбыта, деньги, заказы, то он может урегулировать все проблемы. Сам же Эдуард Нарышкин выступает за передачу контрольного пакета в руки иностранного инвестора, что должно обеспечить ему более легкое принятие решений на собрании акционеров.
По мнению президента "Беллегпрома", работники и акционеры "Алеси" сами виноваты в том, что произошло на предприятии. Два предыдущих президента концерна, по его словам, просили продать концерну акции ОАО для того, чтобы получить возможность ввести "золотую акцию" и влиять на ситуацию в ОАО, Но акционеры ОАО не захотели этого.
Президент "Беллегпрома" отметил, что никто не может дать абсолютную гарантию того, что после создания СП с "Огре" все станет хорошо, поэтому он хотел бы, чтобы гарантом было государство и концерн владел хотя бы одной акцией. В этом случае он сможет назначить своего представителя и будет влиять на ситуацию в ОАО.
Планируется революция
В заключение Э. Нарышкин обратился к собравшимся с призывом поддержать планы создания СП. Он считает, что у нас не так много инвесторов и нужно не спугнуть тех, кто есть.
Это позиция руководителя концерна. "Беллегпром" должен в следующем году привлечь 50 млн. USD инвестиций. Но, по расчетам его специалистов, будет создано не более 10 СП и привлечено около 5,5 млн. USD. Необходимо же гораздо больше, так как легкая промышленность Беларуси нуждается в коренной перестройке. Сегодня "а внутреннем рынке предприятия концерна "Беллегпром" продают только 28% от реализуемой продукции. Остальные - "серый импорт", Китай, Тайвань, Турция и пр.
Концерн предлагает ряд мер по улучшению положения. Подготовлен революционный, по мнению президента концерна, проект указа президента по государственной поддержке белорусской легкой промышленности. Предлагается серьезное движение по изменению законодательства в сторону его либерализации. В частности, намечено отменить мораторий на движение акций. При этом концерн исходит из равенства всех форм собственности, не делая различия между государственной и частной. Э. Нарышкин считает, что легкая промышленность должна находиться в частных руках, как это есть во всем мире.
Источник «Белорусский рынок», № 41
|
|
|
