| |
Первый отечественный опыт банкротства сельхозпредприятия |
| |
Два года назад в Беларуси появились новый вид предпринимательской деятельности и новая профессия - антикризисный управляющий. Один из них - Василий КИВАЧУК - сейчас занимается банкротством колхоза "Красная звезда", который находится на Брестчине. Реальный процесс банкротства колхоза - пока прецедент в отечественной практике.
- Василий Сазонович, каким образом вы приобщились к реальным процессам банкротства?
- Вопросами санации я занимаюсь уже 6 лет. Сначала возглавлял аудиторскую фирму "Эконом". Работали мы достаточно успешно, успели получить грант и в рамках его совместно с зарубежным экспертом еще в 1996 г. занимались разработкой проекта санации.
С тех пор я не оставлял это направление. Много наработок по данной теме есть сегодня и в нашем институте. Я заведую кафедрой бухгалтерского анализа, учета и аудита в Брестском государственном техническом университете. А когда в Беларуси началась подготовка антикризисных управляющих, попал в первую группу. Получил универсальный диплом высшей категории и лицензию на осуществление деятельности доверенного лица.
С1999 г. по рекомендации суда веду ряд дел, связанных с ликвидацией и банкротством. А когда в Брестской области два предприятия попали под процедуру санации колхозов, я стал ими заниматься. Это совхоз Труд", для которого я разработал проект санации, и колхоз "Красная звезда". К сожалению, ни один из брестских антикризисных управляющих (а имеют соответствующую лицензию 5 человек) не изъявил желания работать в сельском хозяйстве.
- Кто инициировал банкротство колхоза "Красная звезда"?
- Инициатором выступил должник, то есть сам колхоз подал заявление о собственном банкротстве. Я считаю, что руководит колхозом толковый председатель. Он оценивал результаты своей деятельности, видел, как стремительно растут долги и вынужден был принимать меры.
- Но ведь в похожем состоянии находятся сотни колхозов - и ничего, не паникуют. Видимо, руководители знают, что государство все равно спишет долги...
- Государство списывает лишь те долги, которые задолжало ему хозяйство. Так вот, государству "Красная звезда" задолжало сущий мизер - всего лишь около 20% от объема всех долгов. В основном висят долги "Сельхозтехнике", "Сельхозхимии", энергетикам, рапсам, снабу и т. д. А как раз эти долги никто не списывает.
Состоялось собрание колхозников, на котором коллектив принял решение объявить
себя экономически несостоятельным. Хочу заметить, что обратиться в суд колхозу разрешил райисполком. Областной хозяйственный суд Брестской области предложил мою кандидатуру в качестве антикризисного управляющего. Я согласился. С Красной звездой" я работаю с августа прошлого года, а антикризисным управляющим назначен с февраля текущего года.
- С чего вы начали свою работу?
- Меня представили на собрании колхозников, где присутствовали несколько представителей из райисполкома. Было оглашено решение суда о признании банкротом и о назначении меня на два года управляющим. На этом демократия заканчивается... Для выполнения текущей деятельности я назначаю своим доверенным лицом председателя колхоза, оставляю ему право подписи. Однако все принципиальные вопросы решаю я.
...До чего тяжелый это колхоз: здесь нет ни компьютера, ни факса. Бываю в хозяйстве в среднем один раз в неделю. Даю задание специалистам, что делать. Набираю заданий себе. Создал рабочую группу из 5 человек - это молодые специалисты, аспиранты, которые разрабатывают программы, связанные с тематикой банкротства. Я знаю, что этот опыт пригодится. Насколько мне известно, в ближайшее время Минсельхозпрод предполагает "сдать" на банкротство 500 хозяйств. Вы представляете, какая махина работы обрушится на управляющих!
Известно, что антикризисный управляющий не имеет специализации. Поэтому я не лезу в технологию и не пытаюсь заменить ни агронома, ни зоотехника, ни колхозного экономиста. Как сеять, как кормить бычков, - это не мои вопросы. Я являюсь экспертом в другой части - анализирую документы; на основании их оцениваю тенденции и принимаю решения.
Я отвечаю за отношения с государством, с внешними кредиторами, с банками, с хозяйственным судом, за оценку имущества и т. д.
Когда мы провели оценку активов колхоза, оказалось, что из 1,6 млрд. BYB, отраженных по балансу, ликвидные основные фонды оцениваются в 182 млн. BYB. Задолженность, отложенная судом, составляет 105 млн. BYB. То есть фактически колхоз находится на грани банкротства, но у него достаточно имущества, чтобы заплатить долги.
Тем не менее новый закон о банкротстве гласит, что банкротом может быть признан не только тот, у кого недостаточно имущества для погашения долгов, но и тот, кто, отдав долги, не сможет дальше осуществлять хозяйственную деятельность. То есть, если у колхоза забрать бычков, тракторы и т. д., то останутся фермы, которые никому не нужны...
- Василий Сазонович, чем занимался колхоз-банкрот во время недавней посевной?
- Кредиты под посевную нашему колхозу как банкроту не дали. Правда, мы получили кредит в размере 7 млн. BYB для погашения задолженности по зарплате и на 4 млн. BYB купили FCM. Отсеялись в основном за счет того, что реализовали неликвидные основные средства, которые имели нулевую остаточную стоимость.
Но мы не смогли полностью внести удобрения, не смогли посеять отдельные виды травяных культур. Усугубили ситуацию заморозки (в Брестской области погибла половина посевов), поэтому виды на будущий урожай слабые. Так что ситуация в колхозе очень сложная. Но если бы меня не было, она не была бы лучше...
Уровень плодородия в колхозе очень низкий - от 15 до 21 балла, фактически земля находится на грани выведения из оборота. Если в этом году не оправдаются надежды на урожай, то в будущем году сеять зерно нет смысла. В перспективе нужно будет переходить на животноводство.
Однако я также уже вижу, что сохранять на следующую зиму животноводство в нынешнем качестве тоже нет никакого смысла - оно полностью убыточное. Придется раздавать коров по дворам.
-Ну и что дальше?
-Хочу заметить, что в нашей стране проблем в сельском хозяйстве нет. Даже в колхозе-банкроте их нет. Дело в том, что колхозники как сеяли, так и сеют - только не на колхозном поле, а на своем. Значит, проблема есть у государства.
Сегодня люди не хотят идти ни в фермеры, ни объединяться в другие организованные формы. Но я уверен, что землю они, конечно, возьмут. Поэтому всем желающим колхозникам, в том числе и пенсионерам, колхоз по их заявкам выделил участки под посадку картошки и т. д.
Мы проделали большую черновую работу по оценке доли. Доли оценивали с момента создания колхоза - с 1949 г. Оказалось, что сегодня в колхозе насчитывается 180 работающих, а доли имеют 520 человек.
На сегодняшнем этапе задачу управляющего я вижу в том, чтобы не допустить роста кредиторской задолженности, рассчитаться с долгами, а то, что останется, раздать людям.
-То есть колхоза не будет?
- Я и не ставлю такой задачи. Я сразу объявил людям: "Колхоза не будет". Это многих испугало. Но многие и не знают, что в соответствии с Гражданским кодексом нет больше такой формы хозяйствования в нашей стране.
Поэтому однозначно: после завершения санации колхоза "Красная звезда" не будет. Пока мы не решили, будет на его базе создано открытое акционерное общество или сель-
решение после анализа финансовых показателей. Скорее всего, они будут ухудшаться.
- Будут ли эти аргументы убедительными?
-В рамках колхоза сегодняшнее хозяйство недееспособно. Нет у него перспектив. Прежде всего, здесь очень бедная земля, ее продуктивность не покрывает затраты. К тому же государство недавно категорично заявило, что если и будет выдавать кредиты, то с возвратом. Если не будет госдотаций, естественно, колхозы окажутся на грани банкротства.
Поэтому передо мной стоит задача: спасти максимум из того, что еще можно спасти. Чтобы трактор пошел не в оплату долгов, а остался в хозяйстве одному или пяти работникам, которые потом создадут фермерское хозяйство.
- Похвально. А если бы на вашем месте оказался человек с другой позицией: "Лучше я распродам тракторы". Возможно ли такое?
- Аналогов банкротств в сельском хозяйстве нет. Из 10 сельскохозяйств, объявленных к банкротству, "Красная звезда" - единственное, где что-то делается.
- Благодаря вашей профессиональной смелости?
- Не хочу выделять себя. Может быть, другие пока не знают, что нужно делать. А у меня опыт есть, не только теоретический, но и в части ликвидации предприятий.
Я исхожу из принципиальной позиции: если мы сохраним активы, то впоследствии они возродятся. Но для этого надо пройти этапы. Сначала надо колхоз распустить, раздать технику, а затем люди начнут объединяться - по принципу семейственности по вере (в колхозе много баптистов) и т. д.
- Пугают ли все эти процессы людей?
- На меня и на председателя постоянно пишут жалобы, что я приехал развалить колхоз. Да, я колхоз развалил - в том понимании, что есть колхоз. Но ведь останется главное: имущество и собственники.
- На кого вы опираетесь, принимая непопулярные решения?
- Я представляю суд и не жду, что у меня появятся единомышленники. Суд всегда делает кого-то виноватым. Сейчас я его руками делаю людям больно. Я знаю, что многим больно потому что многие привыкли жить за счет колхоза. Это прекратится: у частника не уворуешь. Но этот тяжелый период всем надо пережить.
- Что вами движет - профессиональный интерес? Желание набить руку, чтобы затем тиражировать опыт? В таком случае хочу заметить, что у вас очень крепкая нервная система.
- Насчет нервной системы… Мы проходили специальную подготовку в Комитете по санации и банкротству, затем нас тестировали - определяли, кто может идти в космонавты, а кто - на рынок. По части нервов у меня критерии оказались очень высокими.
...А вообще я четко понимаю: если я это не сделаю, то не знаю, кто вообще может сделать. Аналогичных "Красной звезде" хозяйств в нашей стране насчитывается в Беларуси 300-500, а может, больше. Поэтому ими кто-то должен заниматься. Сегодня нет ни одного положительно го примера. Мой пример тоже отрицательный, но, на мой взгляд, он имеет весомое значение.
- Пока же, насколько я знаю, вы как антикризисный управляющий даже не получаете зарплату?
-Зарплата определена: суд принял решение удерживать определенную сумму в мою пользу со счетов хозяйства. Но колхоз находится на картотеке и технически ничего не может оплатить. С другой стороны, я считаю, что надо дождаться урожая... Поэтому год я работаю на энтузиазме.
Татьяна МАНЕНОК.
Источник «Белорусский рынок», № 26
|
|
|
